成本經(jīng)驗(yàn) | 降低寧夏服裝廠成本的五種辦法！

　　企業(yè)的核心競爭力是：高質(zhì)量、低成本。高質(zhì)量有資格生活，低成本對客戶有吸引力。01 降低成本取決于心態(tài)

　　說到成本，很多企業(yè)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)，大多數(shù)員工認(rèn)為“我不是老板，成本與我無關(guān)”;“公家的東西，不用白不用”;“節(jié)約成本，我有什么好處?”

　　事實(shí)上，成本的下降需要每個(gè)人的參與。首先，作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響企業(yè)成本形成的基本條件;其次是影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的工程師和管理人員;第三，企業(yè)供銷部門員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本水平。因此，成本與每個(gè)人都密切相關(guān)。

　　因此，降低成本首先取決于心態(tài)，員工的成本心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)。一般來說，它可以分為四種心態(tài)：

　　1 為老板工作。企業(yè)在這種心態(tài)下，成本永遠(yuǎn)不會(huì)下降。

　　2 為自己工作。例如，TCL看板管理，在員工渠道放置5塊板，分別標(biāo)記產(chǎn)量、質(zhì)量、消費(fèi)、成本、團(tuán)隊(duì)績效，員工同時(shí)注意自己的工作效果，會(huì)無意識地與他人比較，可以刺激員工到企業(yè)要求的目標(biāo)發(fā)展，也可以轉(zhuǎn)移對上級的不滿。通過建立一個(gè)想象中的敵人機(jī)制，員工會(huì)盯著他們的對手來激勵(lì)自己。

　　3 為團(tuán)隊(duì)工作。也就是說，個(gè)人變得很小，團(tuán)隊(duì)變得很大。例如，海爾從不獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，而是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，包括招聘團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)槿绱?，海爾的許多制度，包括成本控制，都得以實(shí)施。

　　4 為信仰而戰(zhàn)。這也是企業(yè)的最高境界，員工在思想上會(huì)有高度的統(tǒng)一。

　　02 從消除浪費(fèi)的根源開始降低成本

　　如果不消除浪費(fèi)，就很難降低成本。和豐田一樣，它一直以消除浪費(fèi)為目標(biāo)，花了近70年的時(shí)間將成本降低了一半。

　　消除浪費(fèi)的方法主要有兩種：

　　第一種方法是倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)

　　首先，要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入到每一位員工的心中。

　　其次，要抓住決策龍頭，避免全局浪費(fèi)。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約。建立節(jié)約型企業(yè)，首先要從科學(xué)決策入手，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是對企業(yè)最大的節(jié)約。

　　第三，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴上，通過精細(xì)化管理，利潤要通過制度擠出。人們羨慕世界500強(qiáng)企業(yè)。如果仔細(xì)分析，他們是最扣門的企業(yè)，比如豐田，在世界各地沒有分支機(jī)構(gòu)，沒有辦事處，只在名古屋有銷售中心。沃爾瑪?shù)膩喼蘅偛课挥诒本┑囊粭l小巷里。辦公室只有260平方米，沒有會(huì)議室。合同是在胡同入口處的路上簽的。而且，廣告從來不邀請名人，而是讓員工做，作為對員工的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)沃爾瑪亞洲總裁下飛機(jī)時(shí)，他把計(jì)算器放在袋子里。當(dāng)他看到合適的位置時(shí)，他拿出計(jì)算器，計(jì)算房間的大小，然后開始投資。他用交來的入場費(fèi)支付房東的租金。店鋪管理學(xué)習(xí)日本豐田的看板管理，倉庫處理可以準(zhǔn)確到店鋪3天的數(shù)量。精細(xì)化管理使沃爾瑪始終具有獨(dú)特的成本優(yōu)勢。

　　第四，節(jié)約采購環(huán)節(jié)。控制采購成本，應(yīng)科學(xué)設(shè)置和壓縮。主要方法是加強(qiáng)庫存成本控制;零、批量采購;建立采購成本分析制度;采取招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)采購、公開市場采購等措施;建立供應(yīng)商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞。

　　第五，通過節(jié)約生產(chǎn)來控制企業(yè)的核心成本。如降低材料和能源消耗，提高生產(chǎn)率，建立原材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，建立勞動(dòng)力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)成本，實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度。

　　第六，節(jié)約市場營銷。營銷成本是一種可以減少的“肥肉”。預(yù)算、分析和決策營銷成本，控制不必要的營銷成本，使廣告投資的每一分錢都能發(fā)揮效益，合理控制營銷人員的成本。

　　第七，節(jié)約管理。包括節(jié)省會(huì)議和時(shí)間。前者可以通過節(jié)省會(huì)議成本、會(huì)議預(yù)算、控制成本、節(jié)省會(huì)議時(shí)間、改變會(huì)議方式，在每次會(huì)議中節(jié)省會(huì)議;后者可以有效地控制時(shí)間，做正確的事情，提高工作效率。

　　第二種方法是通過現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi)

　　改進(jìn)總是比管理更重要。管理者不應(yīng)以懲罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起研究不讓員工犯錯(cuò)的方法，同時(shí)不應(yīng)為員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)和條件?，F(xiàn)場改進(jìn)的七個(gè)工具包括：

　　首先，創(chuàng)造一個(gè)可見的浪費(fèi)場景，即徹底的6S(整理、整改、清潔、清潔、質(zhì)量、安全)。

　　第二，IE和操作標(biāo)準(zhǔn)化是消除浪費(fèi)的最佳工具。海爾利用這種模式成功收購了30多家企業(yè)。

　　第三，發(fā)現(xiàn)視覺管理的浪費(fèi)。視覺管理是利用圖形、圖表等視覺感知來確定當(dāng)前狀態(tài)，并立即做出判斷，使問題得到快速解決的一種方法。

　　第四，看板管理說明浪費(fèi)，即通過各種管理看板顯示希望管理的項(xiàng)目，讓大家了解當(dāng)前管理狀態(tài)的管理方法，給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)營造競爭氛圍，減少浪費(fèi)。

　　第五，行走管理。要求管理者到工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題，隨時(shí)消除消費(fèi)。

　　第六，5個(gè)問題必須回答，找到問題的關(guān)鍵。通常，問5次為什么，你可以找到解決問題的方法。

　　第七，采用防呆糾錯(cuò)方法，減少浪費(fèi)。事實(shí)上，事情越簡單，就越容易出錯(cuò)。大多數(shù)人忽略了一些錯(cuò)誤造成的錯(cuò)誤。懲罰是沒有用的。我們應(yīng)該一起想辦法防止和糾正錯(cuò)誤。例如，酒店插卡取電是防止和糾正錯(cuò)誤的好方法。

　　03 五種降低成本的方法

　　1.寧夏服裝廠承包是中國企業(yè)家的必由之路，可以激發(fā)員工的工作熱情，讓他們珍惜現(xiàn)在的工作。

　　為了便于研究，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)在東莞承包了兩家企業(yè)。作為寧夏服裝廠承包的試點(diǎn)單位，承包后的車間主任一年能掙30萬元。因此，我特別明白，車間主任說：“你說少了，就是50萬?！?。傳統(tǒng)企業(yè)只有兩個(gè)部門、銷售部門和采購部門賺錢，但工廠合同實(shí)施后，各部門都賺錢。人力資源和辦公室通過為各部門服務(wù)賺錢。例如，其他部門需要招聘人員，并在明確工資和條件后提供有針對性的服務(wù)。財(cái)務(wù)部已成為金融中心，各部門應(yīng)設(shè)立自己的賬戶。通過分析發(fā)現(xiàn)，車間主任變得和豐田一樣聰明，在利益的驅(qū)動(dòng)下意識到降低成本的真正意義，撿起丟在地上的錢，放在口袋里。這樣，成本就降低了，利潤自然就高了。

　　內(nèi)容主要有五個(gè)方面：

　　一是供應(yīng)鏈體系，即企業(yè)管理責(zé)任制。下一個(gè)過程是上一個(gè)過程的客戶，這是核心理念。市場機(jī)制延伸到企業(yè)內(nèi)部，層層連接形成“供應(yīng)鏈可追溯性鏈”。

　　二是寧夏服裝廠全面承包，各部門成為全面“賺錢”的方式。把每個(gè)員工都變成一個(gè)“經(jīng)營者”，形成一種三維的承包方式。海爾在中國就是這么做的。

　　第三，建立單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消費(fèi)定額、成本定額、設(shè)備利用定額、成本總支出定額，實(shí)現(xiàn)可承包和可追溯性。

寧夏服裝廠

　　第四，外部和內(nèi)部的個(gè)人交易結(jié)算方法。打破“計(jì)件工資制度”，實(shí)現(xiàn)“員工交叉可追溯性制度”，計(jì)件工資只注重產(chǎn)量，忽視質(zhì)量，員工交叉可追溯性制度堅(jiān)持基本工資、效率工資、浮動(dòng)工資、退貨、索賠、投訴可追溯性和交易原則，員工將理解三種技術(shù)，員工與員工有約束，不再需要檢查員。

　　第五，承包商設(shè)立了“銀行”。各單位在財(cái)務(wù)部設(shè)立會(huì)計(jì)“銀行”，企業(yè)內(nèi)部有“交易貨幣”，在海爾稱為“代價(jià)券”，就像市場管理一樣，人們會(huì)非常聰明，這要求產(chǎn)品質(zhì)量必須通過，加上“債權(quán)債務(wù)”機(jī)制，各部門實(shí)施年初貸款制度，分期還款，財(cái)務(wù)部真正成為企業(yè)的“金融中心”。

　　2.壓縮庫存

　　也就是說，正確的庫存是低成本的。主要有四種方法：一是實(shí)現(xiàn)零庫存，即無庫存，各種材料直接進(jìn)入車間，不斷在裝配線上行走;二是安全庫存，又稱保險(xiǎn)庫存或緩沖庫存，是為了防止隨機(jī)因素造成的缺貨。

　　3.設(shè)備維護(hù)與優(yōu)化

　　也就是說，低成本是通過精益管理實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備維護(hù)是一個(gè)大洞，侵蝕了企業(yè)的利潤。設(shè)備的頻繁維護(hù)是由于不維護(hù)造成的。有的企業(yè)專門設(shè)立了維修零部件庫，配備了大量的維修人員。事實(shí)上，維修人員越多，浪費(fèi)就越多，這是由于“我操作，你維修”的錯(cuò)誤概念造成的。數(shù)百個(gè)管理層。

　　企業(yè)應(yīng)建立三級維護(hù)。操作人員負(fù)責(zé)一級維護(hù)，班組長負(fù)責(zé)二級維護(hù)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)三級維護(hù)。維修人員成為設(shè)備管理員或工程師，專門輔導(dǎo)員工維修設(shè)備。

　　此外，我們還應(yīng)該注意設(shè)備的優(yōu)化。豐田說，設(shè)備會(huì)長腿跑。通常，設(shè)備是固定的，所有的活動(dòng)都圍繞著設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)，而活設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)零處理。

　　4.降低人工成本

　　也就是說，優(yōu)化資源意味著低成本。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)從勞動(dòng)密集型向人力資源優(yōu)化轉(zhuǎn)變。由于競爭日益激烈，員工工資不斷上升。要生存，就要注重管理，提高效率，減少人員配備，實(shí)現(xiàn)省人化;我們需要用最少的人員來應(yīng)對市場的變化，實(shí)現(xiàn)少人化。

　　5.質(zhì)量改進(jìn)

　　也就是說，高質(zhì)量意味著低成本，質(zhì)量改進(jìn)意味著讓員工第一次做對。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、識別成本和故障成本。預(yù)防成本是指員工培訓(xùn)成本占總成本的20%;鑒定成本是指檢驗(yàn)員、檢驗(yàn)設(shè)備等與檢驗(yàn)有關(guān)的成本，占總成本的30%;故障成本是指返工和增加大量成本，占總成本的50%。因此，如果企業(yè)增加預(yù)防成本，就會(huì)降低識別成本和故障成本，從而保證員工第一次做對。