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針對鋼市“新常態(tài)”的應(yīng)對措施

作者： 2015年04月15日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽量：
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隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，不銹鋼行業(yè)也呈現(xiàn)出低需求、低價格、低效益和高壓力“三低一高”的發(fā)展“新常態(tài)”。
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，不銹鋼行業(yè)也呈現(xiàn)出低需求、低價格、低效益和高壓力“三低一高”的發(fā)展“新常態(tài)”。
 
　　雖然不銹鋼行業(yè)已經(jīng)步入微利時代，但只要找對了法子和路子，鋼貿(mào)商仍能得到很好的發(fā)展。在嚴(yán)峻的形勢面前，企業(yè)只有迎難而上，積極采取有力措施，各項(xiàng)工作才能取得新的進(jìn)展。
 
　　那么對于目前鋼貿(mào)市場出現(xiàn)的這種“新常態(tài)”，有什么應(yīng)對措施呢？
 
　　一是“新常態(tài)”下的市場環(huán)境，鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的市場環(huán)境。
 
　　以前的傳統(tǒng)營銷方式已經(jīng)不適應(yīng)，必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新，否則將被淘汰出局，最終退出鋼貿(mào)業(yè)。這是必然趨勢，是當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
 
　　二是鋼貿(mào)企業(yè)要圍繞鋼材經(jīng)營主業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。
 
　　轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，對鋼貿(mào)企業(yè)而言，不要輕易放棄自己經(jīng)營多年的鋼貿(mào)陣地，而是在鋼貿(mào)主業(yè)上進(jìn)行經(jīng)營理念的創(chuàng)新，營銷模式的創(chuàng)新，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實(shí)施轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)“新常態(tài)”下的市場環(huán)境，開拓新的市場，開辟新的渠道。如“走出去”，開拓國際市場;圍繞鋼貿(mào)主業(yè)，開展多元化經(jīng)營;根據(jù)區(qū)域市場需求，重新進(jìn)行企業(yè)的市場定位等等，這樣的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是鋼貿(mào)企業(yè)在“新常態(tài)”下的必然選擇。
 
　　三是鋼貿(mào)商要從“單兵”走向“聯(lián)盟軍”，從而獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
 
　　“單兵”式經(jīng)營已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的鋼市新常態(tài)。因此，一些鋼貿(mào)公司進(jìn)行聯(lián)盟，在共融、共享、共贏、共進(jìn)退機(jī)制下，把分散的、小型的、單個的貿(mào)易企業(yè)集中起來，組建“集團(tuán)軍”，提高鋼貿(mào)企業(yè)與鋼廠的議價能力，取得定價的話語權(quán)。
 
　　四是保持一顆平常心，不求做大、做強(qiáng)，只求生存，活得長久。
 
　　一些鋼貿(mào)商提出堵住虧損的“出血點(diǎn)”，挖掘效益的“增長點(diǎn)”，強(qiáng)化管理，降本增效。以平常的心態(tài)，做好生一筆生意，即便是少盈利，也不要做虧本買賣。
 
　　盡管當(dāng)前鋼貿(mào)行業(yè)不景氣，但鋼貿(mào)商也無須過度悲觀。從市場來說，中國仍然需要大量鋼貿(mào)企業(yè)，因此，鋼貿(mào)企業(yè)要有活下來、走下去的勇氣。鋼貿(mào)企業(yè)有勇氣才能克服困難、化解危機(jī)，才能真正突出重圍、迎來曙光。
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