3月18日，銷售華南分公司召開首屆科技發(fā)展和管理創(chuàng)新工作會議，總結回顧公司自合并重組以來在科技發(fā)展和管理創(chuàng)新方面取得的一系列成績，高起點安排部署下一步科技發(fā)展和管理創(chuàng)新重點工作。
　　會議回顧了公司自合并重組以來在科技發(fā)展和管理創(chuàng)新方面取得的一系列成績：十年累計承擔集團公司科研項目14個，獲得集團公司科技進步二等獎2個、三等獎6個、實用新型專利8項；完成雙關斷旋塞閥、電液減壓調節(jié)閥和高壓主輸泵國產化研制，達到國際同類先進產品的水平；探索建立石化系統(tǒng)成品油管道制度體系，為石化系統(tǒng)成品油管道企業(yè)提供了制度藍本；在石化系統(tǒng)內首家設立管道完整性管理中心，率先推行管道完整性管理模式，等等。
　　會議高起點安排部署了下一步科技發(fā)展和管理創(chuàng)新重點工作。一是巧借外力，加快科技發(fā)展。加大與國內外一流科研院所和成品油管道儲運企業(yè)的交流力度，有計劃引進、消化、吸收國內外的前沿技術和先進經(jīng)驗；借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風，大力促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術與生產運行、外管道管理、設備管理等的融合創(chuàng)新；與國內一流科研院所組建專業(yè)科研團隊，選取華南成品油管網(wǎng)SCADA系統(tǒng)國產化改造、外管道特殊地段巡查和應急搶險空中巡視及預警應用研究、山地管道地質災害監(jiān)測與預警系統(tǒng)研究、管道泄漏污染水體應急處置方案探討與研究、綠色高效成品油管道減阻劑開發(fā)研究、輸油站電氣綜合節(jié)能技術研究、成品油管道智能模擬與示教平臺開發(fā)等7個科研課題進行集中攻關。二是找準短板，推進管理創(chuàng)新。立足自身管理短板，強化體制機制創(chuàng)新，深化倒班體制改革（探索試點“無人操作”輸油站），健全完善“激勵有力、約束有度、考核科學”的管理機制；以“十大風險”評估、防控為著力點，系統(tǒng)思考華南成品油管網(wǎng)重大安全風險管控工作；以智能化管線管理系統(tǒng)建設為核心，深入開發(fā)應用管道完整性管理、數(shù)字化管理、生產運行、應急響應、隱患治理、綜合分析等管理功能，全面推廣管道完整性管理。