在科恩看來(lái)(其它諸多品牌持同樣觀點(diǎn)):美國(guó)制造代表質(zhì)量至上。盡管他堅(jiān)稱創(chuàng)造就業(yè)“刻不容緩”,但對(duì)公司來(lái)說(shuō),更多的是出于自身利益而非政治考量?!拔覀?cè)诿绹?guó)本土生產(chǎn)是因?yàn)槲覀兩谒归L(zhǎng)于斯?!彼f(shuō)。聯(lián)合創(chuàng)始人埃里克•艾倫•施納肯伯格(ErikAllenSchnakenberg)也同意其看法:“消費(fèi)者喜歡的是經(jīng)久耐用的現(xiàn)代經(jīng)典款式。至于產(chǎn)地則只是錦上添花之舉?!?/DIV>
施納肯伯格與科恩2013年投入自己的5000美元私房錢創(chuàng)辦了BuckMason,他們說(shuō):如果當(dāng)初決定把廠設(shè)在中國(guó),那么這筆錢只夠去中國(guó)的路費(fèi)錢。如今,他們?cè)诼迳即壆?dāng)?shù)負(fù)碛辛?2家工廠。
供貨商近在咫尺大有裨益:BuckMason售價(jià)28美元的T恤一推出,就被《華爾街日?qǐng)?bào)》(WallStreetJournal)評(píng)為全美最佳。不到一天,這款T恤就賣出了10萬(wàn)件,BuckMason的所有庫(kù)存很快售罄?!坝谑俏覀兟?lián)系生產(chǎn)商并討教應(yīng)對(duì)之策。兩周之內(nèi),我們就備好了5000件貨,并完成了客戶訂單。”科恩說(shuō)。他們公司如今的周銷售量就有幾萬(wàn)件。
BuckMason主要是網(wǎng)售,但在洛杉磯設(shè)有兩家門店,并開設(shè)了一輛流動(dòng)售貨車“TheOpenRoad”:它由1997年款GMC白色校車改裝而成,車體印有“美國(guó)制造”與“美國(guó)設(shè)計(jì)”的標(biāo)語(yǔ)。它提供120平方英尺的售貨空間,車?yán)锏某獧C(jī)則播放著歌手威利•尼爾森(WillieNelson)的老唱片?!八鼧銓?shí)又休閑?!笔┘{肯伯格這樣評(píng)價(jià)BuckMason所展現(xiàn)的美國(guó)鄉(xiāng)土氣息與天馬行空的美國(guó)風(fēng)情,“穿上加州風(fēng)情十足——但是升級(jí)版的。我們希望消費(fèi)者對(duì)我們的品牌萌生情感依存?!?/DIV>
而在雅各布•赫維茨(JacobHurwitz)看來(lái),“美國(guó)制造”的核心是就業(yè)?!叭舨荒茉诿绹?guó)本土生產(chǎn),我們就放棄。”他說(shuō)。2009年,赫維茨在倫敦伯靈頓市場(chǎng)街(BurlingtonArcade)買了件雅格獅丹(Aquascutum)雨衣,隨后就與人合創(chuàng)了AmericanTrench品牌?!拔覀儺?dāng)時(shí)正熱聊
制造業(yè)與就業(yè)機(jī)會(huì)的喪失及創(chuàng)造關(guān)系,此時(shí)腦海中突然閃現(xiàn)了這樣的問題:美國(guó)哪家公司能生產(chǎn)這樣的雨衣?”結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有一家?!耙虼?,我與商業(yè)合作伙伴大衛(wèi)說(shuō),‘見鬼,咱倆就搞雨衣,’”
AmericanTrench生產(chǎn)的牛仔裝與襪子與美國(guó)本土制造的Danner皮靴搭穿。
在新澤西找到一家工廠愿為其生產(chǎn)外套(零售價(jià)835美元)后,AmericanTrench于2013年正式在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上創(chuàng)辦,隨后陸續(xù)向其它品類進(jìn)軍:襪子(售價(jià)11.5美元)、帽子(售價(jià)29.5美元)以及運(yùn)動(dòng)衫(售價(jià)185美元)分別產(chǎn)自北卡羅萊納州、德克薩斯州以及馬薩諸塞州?!拔覀兊淖谥际菫槊绹?guó)本土消費(fèi)者提供最佳產(chǎn)品。”赫維茨說(shuō)。
Shinola的創(chuàng)辦理念也是大同小異?!拔覀兪紫葎?chuàng)造的是工作機(jī)會(huì)?!毖趴?#8226;潘尼斯(JacquesPanis)說(shuō),他是總部位于底特律,2013年成立的專門生產(chǎn)腕表與皮革制品的公司總裁?!八哪旰?,創(chuàng)造美國(guó)就業(yè)仍是我們最引以為豪的事。”公司如今在底特律擁有三家工廠,旗下各種產(chǎn)品均在本土生產(chǎn),并對(duì)美國(guó)生產(chǎn)基地投以重資:廠房面積特別大、而且采光好,每個(gè)技工靠窗做活,從上世紀(jì)60年代到拉丁天后碧昂斯(Beyoncé)的樂曲回蕩在整個(gè)廠區(qū)。Shinola如今雇有600名員工,2014年產(chǎn)值達(dá)6000萬(wàn)美元。
工廠邀請(qǐng)消費(fèi)者參觀,展示其企業(yè)文化內(nèi)涵?!跋M(fèi)者實(shí)地觀摩我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過程后,就會(huì)更加認(rèn)可我們品牌?!鄙a(chǎn)部副總裁詹•瓜里諾(JenGuarino)說(shuō)。Shinola還與全美的制革廠建立了合作關(guān)系(其中就包括佛羅里達(dá)州的RomaIndustries):提供源源不斷的生產(chǎn)機(jī)會(huì)(訂單),從而能讓后者有資金去更新機(jī)器設(shè)備與提高員工技能。
“毫無(wú)疑問,與Shinola的合作挽救了我們。”RomaIndustries總裁保羅•霍羅威茨(PaulHorowitz)說(shuō),“Shinola技術(shù)升級(jí)改造前,給我打電話,讓我保證有足夠人手完成生產(chǎn)任務(wù)?!?/DIV>
品牌合作可實(shí)現(xiàn)互利共贏。老品牌可充分利用與新創(chuàng)品牌合作所造就的、為年輕人認(rèn)可的街頭信譽(yù),而新創(chuàng)品牌則借力于老字號(hào)品牌的聲譽(yù)(以及專業(yè)技能)。AmericanTrench已與Shockoe以及街裝品牌Corridor建立了合作關(guān)系;BuckMason與Stetson合推了一個(gè)帽子系列;而摩托車品牌Schott與原先生產(chǎn)滑板的品牌Supreme也實(shí)現(xiàn)了聯(lián)手。
在美國(guó)本土生產(chǎn)的品牌有著共同的情感:都專注于功能性。“確?!绹?guó)制造’品牌質(zhì)量至上是我們的職責(zé)?!盨cott運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簡(jiǎn)森•斯科特(JasonSchott)這樣評(píng)說(shuō)自家品牌的理念。Scott由其高祖父(來(lái)自俄羅斯的第二代移民)于1903年始創(chuàng)。公司的新澤西生產(chǎn)基地如今每年生產(chǎn)5萬(wàn)件夾克。
“美國(guó)制造”產(chǎn)品如今享有盛譽(yù),導(dǎo)致MrPorter與Asos等國(guó)際電商紛紛與GoldenBear以及Lot,Stock&Barrel等洛杉磯本地品牌聯(lián)手,把美國(guó)制造產(chǎn)品向全球消費(fèi)者推介?!暗绹?guó)制造遠(yuǎn)非宣傳噱頭與營(yíng)銷策略。”Shockoe創(chuàng)始人盧佩索說(shuō),他的父母上世紀(jì)70年代從意大利移居美國(guó),“否則的話,我們就永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)設(shè)施(以期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展)進(jìn)行投資?!?/DIV>
這些美國(guó)品牌的莊嚴(yán)承諾已讓“美國(guó)制造”前途一片光明,而持政治立場(chǎng)無(wú)關(guān)緊要。更為重要的是:這些品牌的商業(yè)生存能力都遠(yuǎn)超美國(guó)總統(tǒng)的四年任期
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