近日，在總部發(fā)布的2019年上半年物資供應(yīng)管理績效考核通報中，滄州煉化全部定量指標(biāo)達到滿分標(biāo)準(zhǔn)，在34家煉化企業(yè)中綜合排名由去年底的倒數(shù)第二名躍升為與5家企業(yè)并列第一名的好成績，整體績效進步顯著，受到總部通報表揚。

“哪里是短板哪里就是我們的努力方向?！睖嬷轃捇镔Y采購中心主任吳志環(huán)說，有的放矢開展工作是他們的絕招。

“諸葛會”謀良策有的放矢

8月6日下午，滄州煉化物資采購中心召開了內(nèi)部月度經(jīng)濟活動分析會。會上，對部門分管的十個定量指標(biāo)以及兩個定性指標(biāo)，就采取措施、取得成效、還有哪些不足等逐條分析。針對存在問題，逐項細化討論，人人都當(dāng)“小諸葛”，出主意想辦法，最終形成切實可行的措施，馬上執(zhí)行。

針對2018年物資供應(yīng)管理績效考核指標(biāo)落后的現(xiàn)狀，他們組建專家攻關(guān)團隊，以日常持續(xù)攻關(guān)及每月召開經(jīng)濟活動會的方式，針對內(nèi)部的管理短板，逐條分析原因，有的放矢制定整改措施。

每月對EM工單計劃提報不合格項數(shù)列出清單，責(zé)任到人，限期整改；對PS網(wǎng)絡(luò)計劃提報不合格項數(shù)，進行一對一跟蹤整改；梳理近兩年物資需求，對使用頻次較高的框架協(xié)議未覆蓋的物資，如浮盤、分析儀配件等21種物資，今年新簽訂框架協(xié)議——隨著“諸葛會”的持續(xù)召開，一條條建議變成切實可行的措施，在工作中施行，逐步扭轉(zhuǎn)了指標(biāo)落后的局面。

嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)

在滄州煉化物資采購中心上月績效考核中，職工馬學(xué)猛因獲97的高分當(dāng)月被評為A檔，獲得獎勵。

作為計劃員，單位為他定制的績效考核目標(biāo)包括工作績效和工作能力兩個方面，其中工作績效考核細化為框架協(xié)議采購達標(biāo)率、招標(biāo)采購率、過程控制等9個方面，每方面結(jié)合具體工作有不同的分值，如本專業(yè)招標(biāo)采購率達到力爭目標(biāo)基數(shù)得15分，本專業(yè)框架協(xié)議采購達標(biāo)率達到力爭目標(biāo)基數(shù)得15分等。當(dāng)然，考核項目里還有扣分項，如被基層投訴一次扣1分，重點工作失誤一次扣1分等。

從年初開始，滄州煉化物資采購中心出臺《技能操作人員績效考核目標(biāo)及評價表》，結(jié)合計劃、采購、保管、過程控制、倉儲管理、物資回收等崗位工作職責(zé)，為每個人量身定制詳細的績效考核條目，對員工實行量化積分管理。

職工量化積分每月公布排名，未完成指標(biāo)的考核，完成的當(dāng)月兌現(xiàn)獎勵，并和月度及年度的評優(yōu)評先掛鉤。

“各項工作可量化讓員工清楚自己的工作努力方向，同時通過相互間比較，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的激情?！睖嬷轃捇镔Y采購中心副主任鄭勝利說，充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，有效調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的積極性和主動性。

抓短板做創(chuàng)新提升指標(biāo)

大力開展自行電子化招標(biāo)，擴大物資招標(biāo)采購范圍，將原來概算超過50萬元以上提交總部招標(biāo)的方式，改為50萬元以上提交總部招標(biāo)，30萬~50萬元自行招標(biāo)，凡具備招標(biāo)條件的物資全部實施招標(biāo)采購的方式——

今年，滄州煉化針對招標(biāo)采購這個管理短板，創(chuàng)新方式，1~7月份自行招標(biāo)采購金額達到634.26萬元，招標(biāo)資金節(jié)約率最高達到16.67%。

在全面推進招標(biāo)采購的同時，他們組織了招標(biāo)專項培訓(xùn)，規(guī)范招標(biāo)方案的編制，嚴(yán)格執(zhí)行評標(biāo)辦法選用原則，嚴(yán)格審核技術(shù)條件、商務(wù)條件的設(shè)定，加強招標(biāo)過程監(jiān)督，并將招標(biāo)一次成功率列入招標(biāo)專項獎懲中，使招標(biāo)一次成功率由去年的22.86%上升至目前的75%，有效提升了招標(biāo)質(zhì)量和招標(biāo)效率。

針對計劃管理、框架協(xié)議管理短板，他們主動到各基層單位和相關(guān)主管部門，開展服務(wù)指導(dǎo)，對需求計劃各項指標(biāo)分析及考核辦法等要點進行專項培訓(xùn)，確保每名計劃提報人員都能及時而準(zhǔn)確地提報需求計劃。

從年初開始，他們以去年各專業(yè)績效指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)，制定了2019年各專業(yè)確保目標(biāo)和力爭目標(biāo)基數(shù)，并將該指標(biāo)分解納入業(yè)務(wù)人員日?？冃Э己酥?，每月嚴(yán)格考核獎懲，鼓勵業(yè)務(wù)人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和需求分析，擴展框架協(xié)議采購和招標(biāo)采購范圍。

系列組合措施的采取見到功效，截至目前，滄州煉化需求計劃管理達標(biāo)率達到95%，實現(xiàn)歷史性突破，達到總部滿分標(biāo)準(zhǔn)；物資框架協(xié)議采購達標(biāo)率為85%，在達到總部滿分標(biāo)準(zhǔn)的同時，框架協(xié)議采購管理水平也進入總部先進行列。

（張玉香 王莉）