“要以設(shè)備KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）為指引，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以預(yù)防性維護(hù)、定時性事務(wù)為抓手，以信息化建設(shè)為手段，遵循PDCA工作方法，推進(jìn)完整性管理體系建設(shè)和運(yùn)行?！痹诮照匍_的設(shè)備完整性管理工作推進(jìn)會上，廣州石化副總經(jīng)理董雪林對體系建設(shè)提出要求。

    2019年，廣州石化設(shè)備完整性管理體系已通過總部組織的中期驗(yàn)收，并按照設(shè)備完整性管理體系建設(shè)的要求，成立了科學(xué)高效，覆蓋設(shè)備全生命周期、全過程、全方位、各層級的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。2020年是廣州石化設(shè)備完整性管理體系推進(jìn)年，目前各項(xiàng)工作正有序開展，并取得了初步成效。

    廣州石化主管領(lǐng)導(dǎo)每月組織推進(jìn)會，關(guān)注設(shè)備完整性團(tuán)隊(duì)工作開展，親自給各管理處室領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，宣貫完整體系理念，要求各部門齊心協(xié)力推進(jìn)完整體系建設(shè)。主管部室設(shè)備工程處每周召開設(shè)備完整性體系建設(shè)工作會，逐項(xiàng)落實(shí)推進(jìn)會布置的各項(xiàng)工作。

    廣州石化成立了公司級專家團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)開展了設(shè)備維護(hù)維修策略起草和修訂工作，目前已發(fā)布動設(shè)備專業(yè)12個，靜設(shè)備專業(yè)15個，電氣專業(yè)7個，儀表專業(yè)10個。各專家團(tuán)隊(duì)每月開展專家巡檢及技術(shù)攻關(guān)等活動，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對出現(xiàn)的難題開展攻關(guān)活動。以設(shè)備支持中心為依托的專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展了故障根原因分析培訓(xùn)，每個設(shè)備員都撰寫故障根原因分析，總結(jié)管理和技術(shù)漏洞。如根據(jù)小接管腐蝕根原因分析，出版了小接管管理規(guī)定；根據(jù)泵泄漏根原因分析，規(guī)范了端封管理程序，重新修訂了相應(yīng)的檢修技術(shù)要求，提升了檢修技術(shù)水平；區(qū)域團(tuán)隊(duì)開展了以KPI為導(dǎo)向，按專家專業(yè)團(tuán)隊(duì)制定的策略和計(jì)劃，大力推進(jìn)定時事務(wù)預(yù)防性維修維護(hù)工作；維護(hù)團(tuán)隊(duì)制定了動、靜設(shè)備和電、儀各專業(yè)維護(hù)維修計(jì)劃，每月上報(bào)維保計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行。

    廣州石化以信息化建設(shè)為抓手，通過持續(xù)推進(jìn)，目前多個模塊已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并發(fā)揮作用。其中已上線的缺陷管理模塊實(shí)現(xiàn)了數(shù)出一源，數(shù)據(jù)共享，充分利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)日常工作。該模塊可自動生成各類報(bào)表60個，在規(guī)范管理的同時，大大減輕基層設(shè)備人員的工作量。同時，該系統(tǒng)緊扣以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的完整性管理理念，形成特有的風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，實(shí)現(xiàn)了自動生成風(fēng)險(xiǎn)臺賬，制定監(jiān)控及整改計(jì)劃，形成閉環(huán)管理，提升了設(shè)備管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識。預(yù)防性維護(hù)維修模塊實(shí)現(xiàn)從維護(hù)維修策略自動生成預(yù)防性維修計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行。近期擬上線的計(jì)劃費(fèi)用模塊可實(shí)現(xiàn)自動生成月度維修計(jì)劃及裝置大修計(jì)劃，能較為準(zhǔn)確地測算費(fèi)用成本及人力、機(jī)械需求等。（黃敏清 劉意平 丘學(xué)東）