集團公司召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會后，金陵石化隨即召開專題會議學習會議精神，立即成立行動領導小組，各成員部門連夜梳理工作措施，3月24日上午召開公司行動部署會暨務實會，研究制定行動方案，切實將行動落實到具體措施中。

公司成立了由黨政主要領導掛帥的“百日攻堅創(chuàng)效”行動領導小組，明確組織架構與責任分工，細化目標、壓實責任，強化宣傳引導和考核監(jiān)督激勵，構建了黨政組織指揮、部門協(xié)調配合、員工廣泛參與的行動機制。組織職能部門、相關單位主要負責人仔細研討，細化了42項具體的“百日攻堅創(chuàng)效”行動目標。

在原油采購上，深化信息軟件的服務功能，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)化小組作用，“先算后干”，優(yōu)化庫存結構，全力降低原油原料采購成本。

在安全生產上，發(fā)動全員細查隱患，堅決消除安全風險，用好智化生產管理系統(tǒng)，對每套裝置實施“日優(yōu)化”生產，增產高附加值產品，優(yōu)化柴汽比，充分發(fā)揮汽油、烷基苯等產品優(yōu)勢，努力開拓市場，擴銷創(chuàng)效。

在節(jié)能降耗方面，注重熱電汽等平衡，尤其是抓實全系統(tǒng)熱供料和直供料等方面的余熱回用，開展“峰谷”發(fā)電用電優(yōu)化，同時發(fā)動全員立足崗位，在所有裝置上摸索求變、大膽創(chuàng)新、降耗節(jié)支。

在創(chuàng)新創(chuàng)效上，抓好低硫船燃產品的設施改善，優(yōu)化原料降低成本，擴大銷量，并加快三焦化新技術應用等項目建設，增加效益增長點，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在政策落實上，跟蹤掌握識別國家減稅降費政策，落實港口建設費、鐵路貨車滯留、天然氣淡季價格、延期繳納稅款、社會保險單位繳費等費用減免新政策，力爭降低成本費用9000萬元。

在非生產費用上，公司職能部門的辦公、后勤服務等費用一律壓減20％以上，并且“刀刀見血”，列出具體壓費項目和內容。在資金風險防控上，全面梳理各類合同，嚴把預付款風險，根據疫情特殊情況，調整內容降低風險。

（陳平軒）