????自百日攻堅創(chuàng)效行動開展以來，新星公司快速反應(yīng)，立即行動，第一時間制定行動方案，成立由黨政主要領(lǐng)導擔任組長，班子成員擔任副組長的百日攻堅創(chuàng)效行動領(lǐng)導小組，設(shè)置工程運行優(yōu)化、項目落地推進、效益成本控制和考核監(jiān)督宣傳4個小組。

????他們將百日攻堅創(chuàng)效行動與公司基層站建設(shè)任務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量效益齊抓，結(jié)合增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制3大目標，制定推行加大市場開發(fā)力度、加快推進項目審批、積極推進重點項目運行、強化成本控制、提高資金使用效率、推動政策落實、強化考核監(jiān)督宣傳等7項具體措施。積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加大考核監(jiān)督力度，以效益為導向，以目標完成和重點工作成果為考核依據(jù)，引導和鼓勵廣大員工以必勝信念堅決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗。

????（李穎）