????3月27日，巴陵石化召開“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”暨全年提質(zhì)增效行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，以“抓主要矛盾、抓系統(tǒng)優(yōu)化、抓底線防控、抓化危為機(jī)”為遵循，聚焦效益中心，明確安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本效益、重點(diǎn)建設(shè)四大目標(biāo)，全面落實(shí)6個(gè)方面16條工作措施，攻堅(jiān)發(fā)力抓基礎(chǔ)、抓增收、抓降本、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，使銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、科研、投資等一切工作都向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，每一項(xiàng)工作都創(chuàng)造效益、服務(wù)效益，力爭(zhēng)百日攻堅(jiān)挖潛創(chuàng)效1.2億元。

????該公司狠抓安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行打基礎(chǔ)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，按照裝置最新核定產(chǎn)能，全力抓好有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品滿負(fù)荷生產(chǎn)，優(yōu)化整合裝置季度和月度計(jì)劃?rùn)z修，合理安排檢修時(shí)機(jī)，狠抓非計(jì)劃停工整改措施落實(shí)。抓好節(jié)能降耗提質(zhì)，實(shí)施新一輪主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)桿三年行動(dòng)計(jì)劃，按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)的原則組織裝置生產(chǎn)，以近3年最好水平為考核目標(biāo)，開展裝置節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行評(píng)比。抓好設(shè)備運(yùn)行管理。強(qiáng)化設(shè)備完整性管理，持續(xù)推進(jìn)“無泄漏”裝置創(chuàng)建和設(shè)備“創(chuàng)完好”工作。

????優(yōu)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和大力降本減費(fèi)方面，該公司著力抓好原油、煤炭、大宗化工原料等資源優(yōu)化；大力拓市增銷，加大醫(yī)用SEBS 、SEPS 、SSBR、鄰甲酚醛樹脂高端產(chǎn)品、超高粘切片等新特產(chǎn)品開發(fā)銷售力度，努力穩(wěn)定產(chǎn)品出口；優(yōu)化物流運(yùn)輸；積極盤活閑置資產(chǎn)；嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，壓降非生產(chǎn)性費(fèi)用、業(yè)務(wù)外包費(fèi)、檢維修費(fèi)、人工成本，加強(qiáng)資金管控；降低環(huán)保運(yùn)行成本，加強(qiáng)源頭治理和過程控制，減少“三廢”排放量；規(guī)范關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)行為。對(duì)每項(xiàng)工作，該公司都定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任單位及責(zé)任人、定措施、定考核辦法。根據(jù)公司的總目標(biāo)，各專業(yè)部室、直屬單位進(jìn)一步細(xì)化形成分目標(biāo)、子目標(biāo)，形成行動(dòng)清單，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，定期跟蹤督辦，嚴(yán)格考核，做到激勵(lì)約束到位。

????（彭展）