一季度以來，石工泵公司聚焦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標，嚴守安全、環(huán)保兩個管控底線，不斷摸索創(chuàng)新、提煉總結(jié)，固化安全管理模型，做實季度策劃、月度主題，突出“四個強化”，持續(xù)提升企業(yè)安全、環(huán)保綜合管控水平。

    強化安全環(huán)保管控組織機構(gòu)。該公司在原有安全、環(huán)保管控機構(gòu)的基礎(chǔ)上，補充完善了以公司主要負責人為組長的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導小組，具體負責研究、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作；建立了公司級、車間級、班組級、崗位級四級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡，實行立體化管理；建立健全了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任制，層層分解落實，確保了企業(yè)主體責任的落實。

    強化全員安全環(huán)保培訓教育。該公司通過開展多種渠道、多種形式的全員培訓教育，深入宣貫《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、風險分級管控措施、企業(yè)各類安全操作規(guī)程等內(nèi)容，不斷強化全員安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，切實提高全員操作技能，增強處理突發(fā)事故和搶險救援的能力。同時，根據(jù)設(shè)備運行規(guī)律和夏季特點，有針對性的開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護培訓教育，使全員整體素質(zhì)和管理水平明顯增強。

    強化安全風險管控和隱患排查治理。該公司嚴格按照上級和集團公司工作部署要求，以雙控管理體系為切入點，強化公司五個標準化專業(yè)組的工作質(zhì)量，督促落實公司、車間、班組、崗位四級風險管控措施，按規(guī)定頻次開展好隱患排查治理工作，重點加強對較大及以上安全風險點的監(jiān)督檢查，杜絕事故發(fā)生，深入推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)，真正做到瞪起眼來、負起責來，把各項工作措施抓實抓細抓到位，以實實在在的舉措，打好公司安全、環(huán)保工作主動仗。

    強化設(shè)備管控保安全促環(huán)保。該公司牢固樹立“設(shè)備可以實現(xiàn)零故障”的理念，通過全員對設(shè)備的自覺維護和改善，達到設(shè)備穩(wěn)定運行的目的。嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制工作，定點、定周期的對所有設(shè)備進行檢查、巡查，及時找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，做好數(shù)據(jù)分析，有針對性的對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，不斷改善設(shè)備運行狀態(tài)。同時，以分表計電監(jiān)控軟件為抓手，做好環(huán)保治理設(shè)備運行情況的監(jiān)督和信息通報，督促各級管理人員落實好環(huán)保治理設(shè)備的常態(tài)化運行，杜絕“跑冒滴漏”等現(xiàn)象的發(fā)生，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行和環(huán)保水平的提升。