福建聯(lián)合石化立足裝置運(yùn)行優(yōu)化，強(qiáng)化成本管控，在擁有加熱爐/鍋爐的裝置開展多燒燃料油技術(shù)攻關(guān)，并建立健全工作運(yùn)行機(jī)制，做到周有分析、月有總結(jié)，及時(shí)歸納經(jīng)驗(yàn)，檢視差距不足，確保“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)深入推進(jìn)。4月燒油量已到達(dá)22.7噸/時(shí)，相比上月提升了3.9噸/小時(shí)，全月可為企業(yè)節(jié)省能源費(fèi)用超450萬(wàn)元。

芳烴裝置加熱爐是該公司的能耗大戶，芳烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在日常工作中持續(xù)開展燒油調(diào)整，通過(guò)不斷實(shí)操訓(xùn)練和總結(jié)提升，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，加熱爐燒油長(zhǎng)期保持在較高水平。在模塊能源管理小組的組織下，除邀請(qǐng)芳烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員與兄弟團(tuán)隊(duì)分享加熱爐燒油經(jīng)驗(yàn)，還到現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到“取其長(zhǎng)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升”的目的。

在大常減壓裝置，他們針對(duì)加熱爐油嘴容易堵塞、操作波動(dòng)大等困難，能源管理小組與團(tuán)隊(duì)協(xié)力攻關(guān)，創(chuàng)新操作方法，建立燃燒器臺(tái)賬，及時(shí)記錄油嘴燃燒狀態(tài)、清理情況并交班，以便接班班組能針對(duì)性地對(duì)油嘴進(jìn)行調(diào)整與維護(hù)。另外，他們要求內(nèi)操緊盯燃料油壓力和油汽差壓，與外操配合確保油火嘴燃燒穩(wěn)定，同時(shí)關(guān)注燃料氣、燃料油的消耗量與氧含量狀況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。功夫不負(fù)有心人，兩臺(tái)加熱爐在3月份的基礎(chǔ)上，燒油量有了明顯提高。

3月份，福建聯(lián)合石化溶劑脫瀝青裝置重啟加熱爐燒油。而該裝置加熱爐已半年多未燒油，這就給燒油工作帶來(lái)很大的不確定性。面對(duì)困難，能源管理小組技術(shù)人員主動(dòng)介入，與團(tuán)隊(duì)一起，經(jīng)多方比較評(píng)估，制定出詳細(xì)的燒油方案，并為操作員講解燒油操作要領(lǐng)，確保人人心中有數(shù)。另外，加熱爐燒油期間，能源小組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo)，通過(guò)言傳身教，手把手練習(xí)，讓班組人員知道怎么干，也明白為什么這么干。一個(gè)月下來(lái)，操作員成功掌握了裝置加熱爐的運(yùn)行特點(diǎn)，做到“心中有數(shù)、下手有度”。4月份以來(lái)，燃料氣使用量從3.8噸/時(shí)降低至1.7噸/時(shí)左右,燃料油使用量比3月份提升到2.5噸/時(shí)。按照目前市場(chǎng)燃料油比燃料氣價(jià)格低測(cè)算，降本成效顯著。

（肖萬(wàn)元 張磊 李懿范）