日前，福建石油進一步轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化網(wǎng)絡發(fā)展考核辦法，充分調動網(wǎng)絡發(fā)展工作積極性，持續(xù)鞏固網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極應對市場競爭。

據(jù)悉，福建石油每年年初與各地市分公司對接確定當年的網(wǎng)絡發(fā)展目標任務，任務一般分7類：到期租賃站續(xù)租、到期他有我營繼續(xù)合作、取得土地、新建站開工、新建站投營、收購/新租賃、新他有我營。該公司按不同的業(yè)務類型對網(wǎng)絡發(fā)展進行嚴格的考核，如對遷建、重建站的考核，重點圍繞“取得土地、開工前準備時長、開工、投營”四個關鍵節(jié)點進行，其中，“開工前準備時長”以交地確認書時間開始算起，9個月以內(nèi)完成的將給予獎勵。對收購站的考核從“土地年限內(nèi)合計考核銷量、平均噸油投資額度、不動產(chǎn)權證”三個維度進行；對租賃、續(xù)租站的考核則圍繞“租賃期合計考核銷量、平均噸油租金”兩個維度開展。

福建石油對網(wǎng)絡維穩(wěn)工作也進行了部署，主要考核在營全資站未按“遷一還一”“先建后拆”等情況，未按期完成的，將扣罰地市分公司領導班子成員的獎金。此外，福建石油還設立了重大貢獻項目獎項，對主動置換、租賃、續(xù)租等表現(xiàn)突出的給予獎勵。

目前，福建石油網(wǎng)絡發(fā)展工作正在穩(wěn)步推進。

（葛惠芳 林曉春）