為夯實加油站基礎(chǔ)管理，增強中石化品牌影響力，2020年，云南石油以行業(yè)標準、規(guī)范為指導(dǎo)，開發(fā)加油站標識標牌標準化管理手冊，明確標準化管理標準，在所屬加油站全面試行標識標牌標準化管理。

????云南石油分階段實施標準化管理。第一階段在今年“7S”改造43座站點中選取1座打造標準化管理樣板站，剩余27座站點9月30日完成，每個州市公司標準化改造2至5座站不等，計劃投資230萬元。第二階段將2020年新規(guī)劃預(yù)投營42座站點納入標準化改造管理，在建設(shè)時實現(xiàn)同步改造到位。第三階段是2021年后，各單位參考標準化管理樣板站，自行規(guī)劃、組織推廣，力爭在3~5年內(nèi)完成全部站點標準化管理。在分階段推進過程中，優(yōu)先按照城市中心站、高速服務(wù)區(qū)、高速出入口站、風(fēng)景區(qū)站的順序進行標準化改造。

????為推進標準化管理，云南石油加強標準化管理準備工作。明確加油站標準化管理由零售、非油部門負責(zé)推進、運行、檢查和考核。組織專業(yè)人員編寫《加油站“標識、標牌”標準化管理手冊》，確立“統(tǒng)一、整理、整頓、清掃”四個方面的標準。省公司統(tǒng)一對實施標準化管理的第三方進行招標入圍選商，各單位配合入圍單位組織實施。

????他們建立標準化管理長效機制，明確每年“7S”改造站點必須按照標準化改造，每年“新改重擴建”計劃站點必須實施標準化管理。各級督察隊、神秘顧客檢查每月對加油站標準化管理進行檢查、督導(dǎo)、通報，考評結(jié)果納入加油站現(xiàn)場及便利店管理服務(wù)考核。同時，該公司鼓勵各單位結(jié)合地域、人文特點，充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，做到既符合標準，又有創(chuàng)新，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔、良好的加油站工作環(huán)境，持續(xù)提升中石化品牌影響力。

????（周科）