7月18日，重慶水泵公司運行部利用周末休息時間在公司五樓會議室召開部門半年工作會。運行部全體職工近30人參會。

    與會人員紛紛結(jié)合自身崗位實際依次發(fā)言，總結(jié)了半年來工作中存在的問題，針對性的提出了改進(jìn)措施并提出下半年工作計劃。會上，運行部部長何智奎、副部長李勇、部長助理蒲力雯就每位職工的總結(jié)發(fā)言作了點評。

    何部長深入剖析了上半年部門整合、合同難點、板塊卡點以及生產(chǎn)管理中存在的不足，并對合同的全流程策劃、全面掌控現(xiàn)有生產(chǎn)資源、督促技術(shù)和采購兩個重要生產(chǎn)源頭等方面管理工作提出要求：一是部門全體人員要繼續(xù)圍繞精準(zhǔn)交付、強(qiáng)化質(zhì)量意識、提升板塊管理，加強(qiáng)ERP&MES&PLM建設(shè)、大型礦漿泵車間建設(shè)、核電軍工項目策劃及管理工作。二是要強(qiáng)化外協(xié)綜合管理，特別是外協(xié)合同管理和外協(xié)績效管理，及時處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題，提高流程運轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)運行成本。三是在實現(xiàn)民品合同精準(zhǔn)交付的同時，必須強(qiáng)化核電研發(fā)合同的跟蹤管理。（運行部 姜雪梅）