9月2日，中核集團組織召開集團公司國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)專項工作組會議，本次會議是繼7月2日召開的集團公司國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)啟動會后的又一次專項工作組全體會議。中核集團按照“大系統(tǒng)、大平臺、大數(shù)據(jù)”的理念，構(gòu)建集團級數(shù)據(jù)共享交換平臺和在線管控系統(tǒng)，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)國資監(jiān)管數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)報送的程序化、標準化和自動化。會議回顧了國資監(jiān)管信息化建設(shè)“三年行動計劃”要求，部署了中核集團國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)后續(xù)工作。

    中核集團總經(jīng)理助理、首席信息官莊火林在會上強調(diào)，該平臺的建設(shè)是中核集團貫徹落實國務(wù)院國企改革和國資委國資監(jiān)管要求、推動核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。該平臺的建設(shè)，涉及對集團公司管理流程的再次梳理、對管理制度的再次審查、對管理職責的再次確認和管理與信息化的深度融合，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

    會議要求：一是要提高政治站位，強化政治擔當，深刻認識平臺建設(shè)的重要性和緊迫性。國資國企在線監(jiān)管是以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制變革的必然要求，集團要抓住國資國企在線監(jiān)管的契機，推動集團經(jīng)營管控體系的完善和促進集團管控信息化水平的提升。二是要穩(wěn)抓建設(shè)進度，加強質(zhì)量管控。按計劃逐條落實會議明確的工作行動項，并結(jié)合“質(zhì)量月”的契機，著重提升成員質(zhì)量意識、切實加強平臺建設(shè)質(zhì)量管控。三是要加強統(tǒng)籌規(guī)劃，重視進展總結(jié)。以完整的管理方案和技術(shù)方案統(tǒng)籌推進平臺建設(shè)，加強平臺建設(shè)進展情況的總結(jié)及對內(nèi)對外通報。四是要加強溝通協(xié)調(diào)，保證信息對等。充分利用先進的信息化手段，搭建便捷高效的溝通渠道，確保工作組成員之間信息對等、信息全面、充分溝通、高效溝通。五是要加強培訓交流，促進共同提升。加強國資監(jiān)管信息化建設(shè)相關(guān)方面的學習、培訓、交流，促進業(yè)務(wù)人員信息化認識和IT人員業(yè)務(wù)認知的共同提升，穩(wěn)步推進平臺建設(shè)。六是要落實網(wǎng)絡(luò)安全要求，提升安全防護水平。落實集團公司“網(wǎng)絡(luò)安全三年行動計劃”相關(guān)要求，提升國資國企在線監(jiān)管平臺的安全防護水平，保證平臺建設(shè)期間和運行期間的安全。

    中核集團國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)由集團科技質(zhì)量與信息化部統(tǒng)籌推進，從國資委國資監(jiān)管信息化任務(wù)要求和集團內(nèi)部經(jīng)營管控實際需求出發(fā)，在充分調(diào)研借鑒國資監(jiān)管信息化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成平臺建設(shè)整體方案、成立專項工作組。其中國資監(jiān)管指標梳理工作按照“業(yè)務(wù)部門牽頭、信息部門配合、咨詢服務(wù)團隊協(xié)助”的模式有序開展。目前整體呈現(xiàn)組織保障有力、調(diào)研對標充分、數(shù)據(jù)標準規(guī)范、技術(shù)方案穩(wěn)健、實施路徑明晰、建設(shè)價值可期的特點。該平臺建成后不僅可全面支撐國資委在線監(jiān)管的要求，同時為滿足其他上級部委監(jiān)管要求和集團內(nèi)部管控要求奠定基礎(chǔ)，有助于促進國資監(jiān)管及集團經(jīng)營管控數(shù)據(jù)標準的規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，有助于推動集團經(jīng)營管控體系的完善和促進集團管控信息化水平的提升，有助于推動核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。

    集團公司綜合部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技質(zhì)量與信息化部、安全環(huán)保部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財務(wù)部、產(chǎn)業(yè)開發(fā)與國際合作部、黨群工作部、黨組巡視辦公室、審計與法務(wù)部、宣傳文化中心及集團公司國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)專項工作組有關(guān)人員參加了會議。