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傳統(tǒng)藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下的思考

作者： 2020年11月04日 來源：全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量：
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11月2日消息，華為與湖北人福醫(yī)藥集團以及武漢市德發(fā)電子信息共同簽署了合作協(xié)議，華為將提供產(chǎn)品和解決方案，德發(fā)負責(zé)交付保障，三方強強聯(lián)合，助力湖北人福醫(yī)藥集團朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級
　　11月2日消息，華為與湖北人福醫(yī)藥集團以及武漢市德發(fā)電子信息共同簽署了合作協(xié)議，華為將提供產(chǎn)品和解決方案，德發(fā)負責(zé)交付保障，三方強強聯(lián)合，助力湖北人福醫(yī)藥集團朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級。
 
　　目前我國醫(yī)藥市場正保持著高速增長的態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，中國醫(yī)藥市場銷售額已從2012年的9555億元增長至2020年的21500億元，年均復(fù)合增長率達10.7%。但整體來看，醫(yī)藥行業(yè)依然還是以傳統(tǒng)醫(yī)藥模式為主。今年以來，受特殊時期的影響，云、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)帶來的價值愈加凸顯，加上 仿制藥一致性評價、藥品集采等醫(yī)藥新政的倒逼，業(yè)內(nèi)普遍認識到醫(yī)藥數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨。
 
　　傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。為此，今年5月份17部委還共同發(fā)起的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(2020)”，其中針對中小微企業(yè)面臨的能力不足“不會轉(zhuǎn)”、成本偏高“不能轉(zhuǎn)”、陣痛期偏長“不敢轉(zhuǎn)”等問題，鼓勵匯聚全社會力量，通過營造良好的氛圍推動伙伴行動落地實施；創(chuàng)造性地提出打造跨越物理邊界的“虛擬產(chǎn)業(yè)園”和“虛擬產(chǎn)業(yè)集群”，破除地理空間限制，還可實現(xiàn)一次性投資、多次重復(fù)使用，有效降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本等。
 
　　此次華為便是積極響應(yīng)了"數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動"，助力傳統(tǒng)藥企"上云"轉(zhuǎn)型升級。在業(yè)內(nèi)看來，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會一蹴而就，短期內(nèi)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動，可幫助一些企業(yè)緩解訂單及供應(yīng)鏈壓力，減少運營成本。從中長期看，在各地加快推進新型基建形勢下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動將有助于發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟牽引作用，激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力，賦能中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
 
　　實際上，今年以來，藥企也積極在數(shù)字化浪潮中加速奔跑。例如，GSK、羅氏等傳統(tǒng)大型制藥企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。其中，GSK消費保健品今年9月份宣布與阿里媽媽簽署JBP，大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；羅氏集團作為全球生物技術(shù)領(lǐng)域及數(shù)字化健康醫(yī)療的深耕者，在管理、融合、分析健康大數(shù)據(jù)方面具有明顯的專業(yè)實力，并擁有在產(chǎn)業(yè)鏈各階段成功運用大數(shù)據(jù)的實踐經(jīng)驗。全球CEO萬博士(Dr. Severin Schwan)在“云出席”的第32屆上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議會議上提到，未來，羅氏將持續(xù)發(fā)揮數(shù)字化創(chuàng)新優(yōu)勢，全方 位支持中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
 
　　與國外的藥企相比，國內(nèi)藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路其實才剛剛開始。業(yè)內(nèi)指出，目前國內(nèi)制藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于初步階段，成熟的模式比較少，不過越來越多的傳統(tǒng)藥企已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，相信未來會有更多傳統(tǒng)藥企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中破繭成蝶。
 
　　對于那些還未涉足數(shù)字化的傳統(tǒng)藥企或還未進行大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型的藥企，有行業(yè)人士認為，藥企數(shù)字化涉及到很多環(huán)節(jié)，光靠一己之力獨自完成是比較困難的，需要和上下游合作伙伴一起合作。對此建議:一是團隊內(nèi)部設(shè)定一個自上而下的明確戰(zhàn)略；二是要建立一個相對有經(jīng)驗的團隊，盡量避免走彎路；三是需要找一家靠譜的外部合作伙伴共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
 
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