作為公司精益管理二期項目中的一環(huán)---拉動式計劃沙盤模擬演練，近日在石油石化特種閥門事業(yè)部成功開展。此次沙盤模擬從主計劃編制與發(fā)布、零件聯動計劃的編制與發(fā)布、采購計劃的編制與發(fā)布、車間生產計劃的編制與發(fā)布、異常響應及點檢評價五個方面展開，由各塊面負責人介紹沙盤模擬內容和規(guī)則，組員分別模擬生產過程中不同的角色，包括主管領導、銷售、計劃、采購，以及供應商、調度、產線等，基本涵蓋公司業(yè)務鏈的各個環(huán)節(jié)。通過模擬演練，暴露并解決了流程中存在的問題，使銷售端到發(fā)貨端生產流程變得更加流暢。

    公司黨委委員、副總經理柳建培在活動中強調，計劃規(guī)則不允許更改，所有環(huán)節(jié)要嚴肅貫徹執(zhí)行。產銷協(xié)同只是改善的開始，期間發(fā)生的問題要不斷改善，責任人要追蹤落實到位。參與人員要將學到的感觸進行升華，回到自己的崗位嚴格按照發(fā)布的規(guī)則落地執(zhí)行，精益辦協(xié)同做好評價和考核工作。

    體驗才能理解，行動才能解決問題。相對于常規(guī)授課式培訓來講，沙盤模擬的方式可以讓參與者親身體驗到流程的邏輯性和重要節(jié)點，深入了解了拉動式生產體系的運行邏輯和產銷協(xié)同和一體聯動計劃對于零件采購和車間日計劃編制的重要作用，并提升事業(yè)部的生產運行能力，助力公司精益全價值鏈管理的搭建，不斷提升公司的核心競爭力。

    本次活動精益辦、生產計劃部、銷售部門、信息化部門、鍛造公司、石油石化特種閥門事業(yè)部等相關人員參與模擬演練。