■ 中國工業(yè)報 曹雅麗
“十四五”規(guī)劃明確提出, “提升產業(yè)鏈供應鏈現代化水平。保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定,鞏固壯大實體經濟根基。堅持自主可控、安全高效,分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策,推動全產業(yè)鏈優(yōu)化升級”。在全球加速進軍數字時代的新形勢下,如何進一步發(fā)揮工業(yè)互聯網對傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的促進作用,以及對產業(yè)數字化轉型發(fā)展的引擎作用是產業(yè)界面臨的新課題。
近日,作為美的工業(yè)互聯網對外輸出服務的載體——美云智數重磅發(fā)布了新品 “供應鏈控制塔”,揭秘美的集團在供應鏈管理領域數十年快速協同,高效供應的秘訣。
據了解,2020年,美的更大力度地推進著全面數字化、全面智能化的重要轉型,已經全面從家電企業(yè)邁進科技型企業(yè)的陣營,這背后正是得益于其數字化轉型。
美的集團美云智數總裁金江認為,對于制造業(yè)企業(yè)而言,面對困境,破解供應鏈數字化轉型難題,尋求改變迫在眉睫,使數字化助力企業(yè)的精細化管理。首要的一步,就在于實現供應鏈數字化轉型。
但數字化時代,制造業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn):市場需求多樣化、柔性快反要求高、新技術層出不窮、數據價值挖掘難,加上制約公司盈利的 “成本、效率、質量、交期”四大黑匣子,始終沒有被完全打開,企業(yè)利潤空間難免不斷被擠壓。
同時,行業(yè)中各種問題凸顯,研產協同效率低;產銷拉動不順暢;供方響應不及時;制造柔性快反差;倉儲物流效率低;質量異常追溯難。
對此,金江表示,美的集團一直致力于通過數智化手段改善供應鏈管理中遇到的難題。金江介紹,基于 “T+3”供應鏈管理理念,美的集團圍繞訂單交付主鏈條,通過對營銷、計劃、采購、生產、物流、質量等多領域的拉通協同及診斷,實現了供應鏈管理的轉型升級?!肮溈刂扑贝蛟鞆目蛻簟⒀邪l(fā)、營銷、制造協同管理平臺,支撐透明化高效運營,令數據價值最大化,驅動業(yè)務變革落地,經過不斷的迭代,廣泛應用于各行各業(yè),在快消行業(yè)、家電行業(yè)、汽車行業(yè)、電子制造行業(yè)取得了顯著成效。