（記者司麗華 通訊員丁玲）4月18日記者了解到，大慶煉化公司一季度加工原油119萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入85億元，效益穩(wěn)步提升。

　　今年年初以來，大慶煉化公司緊盯產(chǎn)品市場價格變化，抓住市場景氣周期，動態(tài)調整生產(chǎn)路線和產(chǎn)品結構，加大生產(chǎn)協(xié)調指揮和技術難題攻關力度，完善裝置長周期運行管理辦法，狠抓計劃執(zhí)行、技術分析和報警管理，生產(chǎn)受控水平持續(xù)提升。

　　安全態(tài)勢平穩(wěn)。大慶煉化全面落實集團公司和地方政府疫情防控要求，提前進入疫情應急狀態(tài)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不斷修訂完善疫情期間人員安排、生產(chǎn)調度、產(chǎn)品營銷等應急預案，確保生產(chǎn)有序、產(chǎn)銷順暢。同時，公司完善安全積分管理，推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴格作業(yè)預約管理、風險分級管控，提高體系審核質量和問題整改效果，把安全生產(chǎn)工作做實、基礎打牢。

　　生產(chǎn)組織精細。大慶煉化加強生產(chǎn)精細管理和精準操作，強化崗位巡檢、報警管理，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析應用和設備一體化管理水平，攻堅制約裝置全生命周期運行的瓶頸問題，遏制誤操作事件，減少非計劃停工和生產(chǎn)波動。

　　提質增效效果明顯。大慶煉化深挖資源配置、工藝路線、產(chǎn)品結構和公用工程優(yōu)化運行潛力，增產(chǎn)增收高附加值產(chǎn)品，建立以財務指標為導向的運營機制，實施“月測算、周核算、日監(jiān)控”，通過對裝置三劑、燃料和動力支出的分析，全面深化全員、全過程、全要素的成本管理理念，查擺真正制約成本降低的各項因素，制定改善措施，并逐一落實到位，有效節(jié)約成本。

　　管理效能提升。大慶煉化全面推進“合規(guī)管理強化年”活動，瞄準治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標，將“查思想、看作風硬不硬，查管理、看制度有沒有，查技術、看能力強不強，查紀律、看執(zhí)行嚴不嚴”為內(nèi)容的“四查四看”要求融入日常，常態(tài)化查擺并解決職責不清、審批煩瑣、效率低下等問題，使公司管理效能加速提升。

　　大慶煉化正上下一心，繼續(xù)“上滿弦”、按下“加速鍵”，凝心聚力謀發(fā)展，全力建設世界一流精品特色煉化企業(yè)。