（記者王悅）8月初以來，管道局通過線上線下相結合方式，掀起學習集團公司領導干部會議精神熱潮，確保會議精神落實落細。

　　管道局深入貫徹落實集團公司深化依法合規(guī)治企、加快建設世界一流法治企業(yè)的實施意見，強化依法決策和依法合規(guī)制度執(zhí)行，加強制度宣傳貫徹培訓，讓數(shù)字化、信息化、智能化為提高制度執(zhí)行力賦能；加強重點領域合規(guī)風險防控，注重事前預防，強化事中控制，常態(tài)化開展風險隱患排查治理，快速有效處置風險防控。

　　圍繞集團公司相關要求，管道局重點部署，大力促進戰(zhàn)略管理、經(jīng)營和財務管理、生產(chǎn)運行管理、“三基”管理、信息化管理“五個加強”，推進企業(yè)由從嚴管理向精細管理邁進。

　　按照集團公司關于數(shù)字化轉型的相關要求，管道局持續(xù)推進工程建設領域業(yè)務執(zhí)行平臺、業(yè)主交付平臺、基礎服務平臺三大平臺建設，打造基于用戶、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新驅動的新商業(yè)模式、新生產(chǎn)方式和新產(chǎn)業(yè)生態(tài)；啟動管道局數(shù)據(jù)中心建設，促進生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)集中入庫、分類存儲。

　　下一步，管道局將科學謀劃、精心組織，遠近結合、整體推進，加強黨對依法合規(guī)治企和強化管理的全面領導，促進各項目標任務全面落實到位；加強總體謀劃和推動落實，黨委書記作為第一責任人，以上帶下、強力推動基層黨組織大膽創(chuàng)新、大膽探索；領導干部進一步轉變作風，深入基層調查研究；落實集團公司“八五”普法規(guī)劃要求，持續(xù)開展全員合規(guī)培訓，廣泛開展法治宣傳，總結依法合規(guī)治企典型做法、成功經(jīng)驗和進展成果，通過選樹典型、評比表彰、集中宣傳等形式，營造誠信合規(guī)的良好氛圍。