9月20日，海南昌江核電廠“玲龍一號”反應(yīng)堆內(nèi)部0米結(jié)構(gòu)完成澆筑，順利實現(xiàn)小堆工程一級進(jìn)度計劃里程碑節(jié)點，本節(jié)點的順利完成為后續(xù)核島廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了有利條件。

“玲龍一號”核電機組創(chuàng)新核能應(yīng)用場景，具備核能發(fā)電、供熱、制冷、海水淡化等多用途功能，在小型化、多功能模塊化核電建造道路實現(xiàn)先發(fā)優(yōu)勢。此次施工部位結(jié)構(gòu)空間狹小，制約材料垂直運輸與作業(yè)面施工開展，產(chǎn)生一定施工降效。同時內(nèi)部結(jié)構(gòu)鋼筋、預(yù)埋密集，疊加預(yù)引預(yù)埋設(shè)備交叉施工，需要在保障埋件精度的同時協(xié)同推進(jìn)，施工組織難度極大。

為完成反應(yīng)堆0米結(jié)構(gòu)目標(biāo)節(jié)點，小堆項目管理團(tuán)隊提前組織策劃，以集團(tuán)“六大控制七個零”為管理指導(dǎo)思想，開展精細(xì)化管理提升活動。針對該目標(biāo)節(jié)點，系統(tǒng)性采取資源保障協(xié)調(diào)、技術(shù)方案優(yōu)化、施工風(fēng)險推演、驗收活動標(biāo)準(zhǔn)化、交叉施工協(xié)同、現(xiàn)場監(jiān)督檢查以及黨建聯(lián)建等組合管理措施，譬如資源保障上海南核電組織參建單位統(tǒng)籌資源安排，采取24小時倒班措施，保障反應(yīng)堆0米結(jié)構(gòu)施工穩(wěn)步推進(jìn)；技術(shù)上組織參建單位針對設(shè)備埋件與鋼筋交叉區(qū)域開展BIM施工優(yōu)化，提前調(diào)整位置，避免施工干涉；同時優(yōu)化施工邏輯，策劃墻、板一體化澆筑施工，在保障安全、質(zhì)量的前提下合理節(jié)約了工期。

8月份以來，海南核電組織各參建單位積極響應(yīng)海南省政府“一手打傘一手干活”的要求，堅持一邊嚴(yán)格落實疫情防控，一邊大力推動項目建設(shè)，持續(xù)黨建促生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以“咬定青山不放松”的毅力，積極主動破解層層障礙，扭轉(zhuǎn)被動局面，現(xiàn)場各項工作積極推進(jìn)，以實際行動獻(xiàn)禮黨的二十大。