（記者 王卓哲）今年年初以來，天津銷售公司突出預(yù)算引領(lǐng)，深化業(yè)財融合，強化經(jīng)營分析，一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況穩(wěn)步向好，汽油比預(yù)算價格到位率提升了1.57個百分點。

　　強化管理，推進業(yè)財融合。天津銷售通過對營銷支出、油品損耗開展專題分析，聚焦噸油毛利主要影響因素，科學部署全年營銷工作。強化預(yù)算引領(lǐng)，完善三級預(yù)算體系。加強業(yè)財融合，將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)領(lǐng)域前移，與業(yè)務(wù)部門信息共享、同軌運行。強化月度經(jīng)營活動分析，加強對標的廣度、深度，搭建關(guān)鍵指標對標管理模型，提升財務(wù)分析的實效性和針對性，經(jīng)營質(zhì)量得到顯著提升。

　　強化執(zhí)行，實現(xiàn)精益營銷。業(yè)務(wù)部門精細研究預(yù)算政策，建立批零一體分析模型，測算批零差價，實現(xiàn)動態(tài)追蹤。積極處理與競爭對手的競合關(guān)系，主動維護市場經(jīng)營秩序，在確保市場份額不降的前提下，實現(xiàn)毛利最大化。通過壓縮直降，增加卡折扣、電子券等方式，逐步精簡、規(guī)范和優(yōu)化汽油優(yōu)惠方式，將促銷重點轉(zhuǎn)移到汽油客戶和固定客戶上。