5月19日，2023年集團公司QHSE體系審核講評會在沈陽召開，東北化工銷售營口分公司在會議上作典型經(jīng)驗分享。

　　東北化工銷售公司踐行安全發(fā)展理念，層層壓實安全責任，筑牢安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)連續(xù)16年安全生產(chǎn)無事故。

　　提高思想認識

　　推進安全文化建設(shè)

　　東北化工銷售公司始終把“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”理念作為一切工作的前提和根本遵循，樹立“零事故、零傷害、零污染”工作目標，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。

　　公司把習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神列入兩級黨組織理論學習中心組學習計劃，推進習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述入腦入心；各級黨組織充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，將影響安全生產(chǎn)的重大事項納入“三重一大”決策機制，研究解決安全生產(chǎn)重大問題；各級黨政一把手帶頭講安全，既是切實履行安全生產(chǎn)“第一責任人”責任的具體體現(xiàn)，又是有效增強干部員工安全意識、減少和杜絕事故發(fā)生的一項重要舉措。

　　2022年6月16日，在集團公司“安全宣傳咨詢?nèi)?rdquo;，公司執(zhí)行董事、黨委書記帶頭講授安全課，要求員工牢固樹立人人都是“崗位安全第一責任人”的意識，堅持安全從自我做起，從點滴做起，從每一個細小的工作環(huán)節(jié)做起，把“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，落實到行動上，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習慣；公司始終堅持不懈抓好石油精神、大慶精神和鐵人精神扎根企業(yè)的長效機制，各級領(lǐng)導帶頭履行安全職責，帶動廣大員工感知自身做好安全的必要性。

　　每年6月，通過開展安全教育培訓，提升員工對企業(yè)安全文化的認知度，教育全員深刻理解“安全工作做好了，員工是最大的受益者；安全工作做不好，員工是最大的受害者”，引導廣大干部員工切實把學習成果轉(zhuǎn)化為落實安全生產(chǎn)責任的自覺行動。

東北化工銷售公司位于營口港的化工品罐區(qū)。張禹 攝

　　指標量化分解

　　層層壓緊壓實責任

　　東北化工銷售公司將安全工作成效作為衡量領(lǐng)導干部履職盡責的重要標尺，促進安全責任落實。

　　公司按照“三管三必須”要求，將集團公司安全環(huán)保責任指標量化分解，公司主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、各分公司、機關(guān)處室負責人簽訂安全環(huán)保責任書。二級單位將責任指標細化量化分解到部門和崗位，逐級簽訂安全環(huán)保責任書，突出部門、崗位個性化指標，明確各層級責任目標、工作職責、工作任務(wù)等要求，層層傳遞壓力，嚴守底線，不碰紅線，增強做好安全工作的責任感和使命感。

　　公司將安全工作成效作為衡量領(lǐng)導干部履職盡責的重要標尺，每年年初集中開展機關(guān)部門主要負責人和各單位黨政主要負責人安全生產(chǎn)述職，促進安全責任落實。為充分發(fā)揮領(lǐng)導人員在安全生產(chǎn)監(jiān)管中的關(guān)鍵作用，公司每年重新確定安全生產(chǎn)承包點和對應(yīng)的承包人，公司班子成員定期到安全承包點開展督導檢查，與分公司領(lǐng)導班子成員訪談交流，聽取一線員工對于安全工作的意見建議，對工作中出現(xiàn)的問題和不足提出改進要求，協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，推動屬地責任落實。

　　今年年初以來，公司班子成員對安全承包點開展督導檢查12人次，查改問題落實到位；嚴格全員安全記分制度。

　　自2020年集團公司安全生產(chǎn)記分制度下發(fā)以來，2021年公司在此基礎(chǔ)上結(jié)合業(yè)務(wù)特色嚴格執(zhí)行。通過開展安全生產(chǎn)專項整治行動、QHSE體系審核、“四不兩直”常態(tài)化檢查，對照記分標準，嚴格記分考核，推動安全環(huán)保責任分解落實到各部門、各班組，消除安全環(huán)保責任崗位盲區(qū)和管理死角。安全記分對干部員工起到很好的警示作用，增強了全員遵章守紀意識。

　　公司針對QHSE體系審核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，找出管理短板，逐一確認銷項。

　　每年，東北化工銷售公司按照集團公司和煉化新材料公司工作部署，編制審核方案，抽調(diào)涵蓋運輸、倉儲、經(jīng)營、合同、質(zhì)量、安全、培訓等崗位骨干擔任內(nèi)審員，經(jīng)審核前專項培訓合格后方能開展現(xiàn)場審核業(yè)務(wù)。公司班子成員親自帶隊參與審核，與分公司班子成員訪談交流。體系審核有效實施并細致完成包括“四不兩直”抽查、應(yīng)急演練、作業(yè)許可模擬簽批、模擬標準化操作和代表性問題管理追溯等5項規(guī)定動作，現(xiàn)場審核工作取得良好效果，以問題整改促進管理提升。2022年，公司共開展兩次QHSE體系審核，無嚴重不符合項；查改問題均逐一確認銷項；QHSE體系審核結(jié)果在化工銷售企業(yè)排名第一。

　　風險重點管控

　　提升合規(guī)管理水平

　　東北化工銷售公司在營口庫罐區(qū)嚴格落實重大危險源主要負責人、技術(shù)負責人、操作負責人的包保職責，完善重大危險源監(jiān)測與預(yù)警措施。

　　營口庫罐區(qū)作為安全管控重點部位，在庫罐區(qū)建立之初，公司就把安全環(huán)保工作放在首位，建立“日查、周檢、月考核”機制，持續(xù)提升安全監(jiān)控水平。

　　加大安全隱患投入力度。營口分公司自2009年成立以來，始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，保證安全投入到位，隱患治理到位。統(tǒng)籌安排施工項目，做好風險控制，避免搶時間、趕進度、交叉作業(yè)等帶來的安全風險，保證了隱患治理項目順利完工和驗收；在?；凡蛇\銷環(huán)節(jié)資質(zhì)管理方面，公司對客戶資質(zhì)檢查從嚴要求。對需要提供危化品安全生產(chǎn)許可、?；方?jīng)營許可、安全使用許可等客戶進行風險管控，細化檢查內(nèi)容。

　　2022年，營口分公司審查和動態(tài)更新352家客戶資質(zhì)，向客戶發(fā)放安全技術(shù)說明書和安全標簽361份；在危化品運輸資質(zhì)管控方面，嚴格審核充裝介質(zhì)和荷載量，對駕駛員、押運員信息進行篩查，確保各環(huán)節(jié)合規(guī)受控。營口分公司自2009年成立以來，以基層站隊HSE標準化建設(shè)為重點，從庫罐區(qū)現(xiàn)場、控制室、目視化管理等方面統(tǒng)一管理，整治現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施設(shè)備低標準狀況；開展崗位練兵培訓，不斷提升崗位員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，現(xiàn)場人員持證上崗，業(yè)務(wù)熟練，操作準確，滿足現(xiàn)場工作要求；對規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善，滿足現(xiàn)場管理需要；排查庫罐區(qū)安全環(huán)保隱患，做好儲罐防腐和設(shè)備檢測，按風險動態(tài)管理要求，制定風險消減方案，落實防范措施。2017年以來，營口分公司罐區(qū)連續(xù)6次獲得集團公司“綠色基層站隊”稱號，先后2次獲得“先進HSE標準化站隊”稱號。

　　安全是一種態(tài)度，更是一種責任。公司將繼續(xù)嚴格貫徹落實集團公司相關(guān)要求，以安全文化建設(shè)為主線，以加強政治引領(lǐng)、管控指標落實、依法合規(guī)管理、精益體系審核為抓手，推動各項工作有效落實，不斷提升安全管理水平。（通訊員 王學軍 佟昕）