為公司順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供有力支撐，采購處緊緊圍繞“合規(guī)采購，高效采購”這一要求，通過強化內(nèi)部管理，外拓渠道資源，全力抓好合規(guī)，保供，降本等工作，采購效率得到明顯提升。
    全力抓好內(nèi)部管理
    為提高采購效率，采購處持續(xù)強化制度建設(shè)，優(yōu)化采購管理流程，修訂完善采購管理的相關(guān)制度，對崗位職能進行重新劃分和整合。成立了采購商務(wù)組和采購執(zhí)行組，明確崗位職責(zé)，強化人員交流調(diào)整，確立業(yè)務(wù)接力，切實發(fā)揮采購團隊的整體合力，有效增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    全力抓好生產(chǎn)保供
    根據(jù)保供過程中出現(xiàn)的重點，難點問題，采購處及時梳理問題整改清單并逐一落實整改到位。通過強化延期風(fēng)險識別，在商務(wù)階段提前謀劃，有效防范和化解保供風(fēng)險。通過強化異常管理和過程點檢督促，全力確保各項物料及時保供。
    全力抓好合規(guī)采購
    全面開展合同簽訂及執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以上級機關(guān)和公司巡查審計為契機，舉一反三，不斷規(guī)范采購各環(huán)節(jié)工作，強化日常監(jiān)督檢查和提醒，從而不斷規(guī)范采購管理工作。
    全力抓好降本增效
    全面推行SRM管理系統(tǒng)網(wǎng)上詢比價工作，充分挖掘市場供給資源，協(xié)同技術(shù)，工藝，質(zhì)保等部門到供方現(xiàn)場進行資格評審，積極引入有優(yōu)秀供應(yīng)能力的供方，與現(xiàn)有供應(yīng)體系形成有效競爭。提升物資交付效率，降低采購成本。