為貫徹落實南泵事業(yè)部全面預算管理試點工作的指導要求，高質量做好杭州南泵流體機械有限公司（以下簡稱：杭州南泵）2024年度經營管理目標工作，12月7日，杭州南泵召開全面預算管理專題工作會議，中金環(huán)境總經理、南泵事業(yè)部董事長沈海軍、顧問團隊指導老師、南泵事業(yè)部職能條線負責人等參加。

    杭州南泵綜合辦、生產運營部、采購中心和技術質量中心分別匯報2024年度主要預算指標、保障措施、實施路徑和組織建設目標。杭州南泵總經理黃旭亮做總結匯報，他指出全面預算管理是企業(yè)資源合理配置的有效工具，2024年杭州南泵將以經營目標為導向，在管理成本控制、人員組織架構優(yōu)化調整等環(huán)節(jié)做好聯動協調、管控考核，確保預算體系有效執(zhí)行，達成降本增效的增收創(chuàng)效總體要求。
   沈海軍在聽取了專項匯報后，肯定了杭州南泵在開展全面預算管理中取得的成績，對南泵事業(yè)部全面預算管理工作提出要求：
    一、全面復盤 形成標桿。
    要理清全面預算管理工作中各環(huán)節(jié)的構建關系，全面復盤，數據細化，形成系統管理，打造一批專業(yè)的講師團隊，在事業(yè)部層面進行全面推廣。
    二、緊貼市場 創(chuàng)新研發(fā)。
    要形成公司獨有的企業(yè)文化，以打造性價比更高的產品為戰(zhàn)略目標，技術研發(fā)要緊貼市場及客戶需求，不斷開發(fā)出具有核心競爭力的產品。  
    三、內外聯動 管理提升。
    要不斷優(yōu)化供應商管理機制，降本增效，把握紅線，做好過程管控與監(jiān)督，將全面預算管理工作作為“一把手”工程。
    南泵事業(yè)部將積極推動全面預算管理各項工作的落實，助力開創(chuàng)全面預算管理工作新局面，為實現企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。