（記者 譚曄 特約記者 段國東）春節(jié)期間，東方物探公司有30支作業(yè)隊伍共計1.8萬多名勘探將士堅守在油氣勘探第一線，為項目平穩(wěn)高效運作提供了堅實保障。

　　東方物探公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“四全”原則、“四查”要求和安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，把安全生產(chǎn)作為建設(shè)世界一流的紅線底線，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，安全生產(chǎn)大局平穩(wěn)受控。

　　HSE管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平不斷提高。東方物探大力推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任清單和重點風(fēng)險管控責(zé)任清單“兩個清單”的落實，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，業(yè)務(wù)主管部門落實管理責(zé)任，全面執(zhí)行各項管理規(guī)定和要求，形成層次清晰、分級負(fù)責(zé)、覆蓋全員的安全責(zé)任體系。

　　持續(xù)加大體系審核力度，抓實體系審核“后半篇”文章。根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整變化情況，升級HSE管理體系，加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險作業(yè)場所的審核力度，強(qiáng)化對審核問題的管理追溯，突出審核成果應(yīng)用，持續(xù)提升審核質(zhì)量和效果。

　　強(qiáng)化野外安全生產(chǎn)精準(zhǔn)管控。突出抓好民爆物品全過程管控，推行“五化+兩控”管理模式和“即下即采”作業(yè)方式，建立涉爆項目風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建涉爆作業(yè)視頻云管理系統(tǒng)。

　　國際業(yè)務(wù)安全管理全面加強(qiáng)。堅持“一國一策”原則，完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，提升突發(fā)事件應(yīng)對能力。加強(qiáng)海上作業(yè)安全管理，抓實作業(yè)人員資質(zhì)管理，強(qiáng)化船舶安全、人員落水、環(huán)境污染等風(fēng)險防控措施，確保海外項目運營安全受控。

　　健康環(huán)保工作全面提升。持續(xù)規(guī)范落實生態(tài)環(huán)境隱患排查治理、危險廢物管控、施工作業(yè)生態(tài)保護(hù)等專項工作。重點關(guān)注高原施工的健康風(fēng)險防控，開展“一隊一策”方案評估，扎實推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，保障廣大員工生命安全和身體健康。

　　春節(jié)過后，東方物探對安全生產(chǎn)作出安排部署，強(qiáng)調(diào)要突出單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，繼續(xù)壓實業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”“三管三必須”，“四查”分析會、事故分析會要涵蓋各業(yè)務(wù)直線責(zé)任人，做到無盲區(qū)無死角無漏項；強(qiáng)調(diào)全員履責(zé)，調(diào)動基層員工在風(fēng)險辨識防控和隱患排查整改工作中的積極性，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保障。