編者按：保持設備運行的安全性、可靠性對于企業(yè)安全生產(chǎn)至關重要。油氣行業(yè)涉及的設備種類多、工藝復雜，企業(yè)要從根本上消除隱患，需不斷提升設備的本質(zhì)安全。設備安全管理要從全生命周期完整性管理著手，同時加強特種設備的合規(guī)管理，這對于企業(yè)的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本篇文章探討設備管理的重點難點，分享部分企業(yè)的經(jīng)驗做法。敬請關注。

　　Q1 在油品生產(chǎn)銷售過程中，如何從制度層面保障設備安全？

　　完善制度體系 落實安全責任

　　大慶石化公司聚烯烴部生產(chǎn)副部長、安全總監(jiān)楊家靖：設備是生產(chǎn)的基礎，安全可靠的設備管理可以提高設備的利用率，同時降低故障率，從而保障生產(chǎn)的安全平穩(wěn)。煉化企業(yè)要以完善制度體系、落實安全責任、推進設備升級為抓手，進一步夯實設備安全管理基礎，助推新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

　　完善制度體系，夯實安全根基。企業(yè)應圍繞設備安全管理，建立以狀態(tài)監(jiān)督管理、維修規(guī)劃管理、維修質(zhì)量管理、設備技術管理等方面為主要內(nèi)容的設備管理體系。以保持和提高設備可靠性為中心，通過預知性檢修，在全生命周期內(nèi)保證設備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

　　落實安全責任，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。要落實雙重預防機制，預先辨識設備管理中的各類風險，定期開展專項隱患排查，實現(xiàn)風險管控和隱患治理雙管齊下。

　　推進設備更新，提高安全系數(shù)。隨著信息化技術的快速發(fā)展，設備數(shù)字化升級已成大趨勢。煉化企業(yè)應加快設備數(shù)字化升級步伐，提高全要素生產(chǎn)率和安全性。在日常管理中，企業(yè)可通過應用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術，收集、整理、歸納運行設備的基礎數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)設備安全隱患，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　夯實設備全生命周期安全監(jiān)管

　　河北銷售公司發(fā)展計劃部副經(jīng)理高志國：當前，銷售企業(yè)設備完整性管理制度體系日趨完善，設備全生命周期管理的職責、內(nèi)容和標準已經(jīng)十分明確。企業(yè)要在制度的細化落地上下功夫，讓各部門知道干什么、怎么干、誰來干。

　　管理職責方面，應遵循安全管理“三管三必須”“誰使用、誰負責”的原則，結合本單位實際，分別建立專業(yè)管理與直線管理相結合的責任體系，結合專業(yè)人員的知識和操作人員的日常經(jīng)驗，形成責任明確、穿透性強、可執(zhí)行的設備安全管理體系，要實現(xiàn)與QHSE管理體系的有機融合。

　　管理內(nèi)容方面，應在集團公司和銷售公司制度框架下，建立涵蓋地區(qū)公司、地市公司、庫站、班組等全員參與，設備、業(yè)務、安全、財務、人力等全面推進，選型、安裝、運行、檢維修、報廢、處置等全過程管理，運行與停用、常規(guī)與非常規(guī)、日常與應急等全天候管控的矩陣式制度體系。

　　管理標準方面，應依據(jù)國家、集團公司和銷售公司的各項制度和標準，充分結合屬地政府管理要求、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和庫站實際，統(tǒng)籌兼顧，確保制度落地落實。（謝文艷 劉玉柱 采訪）

　　Q2 如何做好生產(chǎn)設備的維修、保養(yǎng)、檢查工作，提升設備安全水平？

　　源頭控制 智能輔助

　　蘭州石化公司安全環(huán)保部部長周建軍：安全可靠的生產(chǎn)設備是保障企業(yè)本質(zhì)安全的前提和基礎。生產(chǎn)設備的安全水平需要把好“選管用養(yǎng)修”等關口。

　　嚴把選型關。在購買新設備時，要選擇能夠自動阻止誤操作的設備類型，或者選擇在系統(tǒng)發(fā)生故障時，能夠自動轉變?yōu)榘踩珷顟B(tài)的設備。

　　堅持合規(guī)培訓。嚴格執(zhí)行“不超溫、不超速、不超壓、不超負荷”的操作底線，提高員工的安全操作水平，降低生產(chǎn)中的人為風險。督促員工加強巡檢，持續(xù)提升設備完好性、儀表準確性、電氣可靠性，及時發(fā)現(xiàn)隱患，有效控制風險。

　　強化設備預防性檢修管理。要對設備進行計劃性保養(yǎng)，預防性檢修，以及小修、中修和大修，不斷提升檢修質(zhì)量，降低設備故障率、事故率，促進企業(yè)安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)。

　　提高設備自動化程度。積極引入先進的科技手段，不斷提升設備自動化程度及智能化管理水平。通過運用新的技術手段，加快設備管理數(shù)字化、智能化建設，實現(xiàn)對關鍵設備運行狀況的實時監(jiān)測，及時反饋故障信息，保證設備以最優(yōu)狀態(tài)持續(xù)平穩(wěn)運行。

　　“三級監(jiān)管”提升設備安全水平

　　湖南銷售公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部經(jīng)理陳專：銷售企業(yè)所經(jīng)營的油庫、加油站點多面廣，設備類型化程度較高。要提升設備安全管理水平，重點是庫站現(xiàn)場、關鍵是分公司的日常管理、核心是省級公司的統(tǒng)籌監(jiān)管。要堅持預防為主、科學管理，才能保證設備安全可靠。

　　庫站是設備的直接使用單位和日常維保單位。要將隱患消除在現(xiàn)場、消除在萌芽狀態(tài)，必須增強庫站現(xiàn)場巡檢和日常檢查的質(zhì)量，提升及時發(fā)現(xiàn)設備安全隱患并能妥善處置隱患的能力。分級管控的關鍵節(jié)點在分公司，分公司的日常管理要向下，深入到庫站現(xiàn)場、覆蓋到關鍵設備，完成設備隱患的分級，督導庫站整改安全問題，完成本層級的隱患治理，提報并配合完成重大隱患的治理。

　　按照集團公司設備一體化智能管控的要求，省公司的核心作用在于通過智能管控平臺，實現(xiàn)設備的大數(shù)據(jù)管理、全生命周期管理、隱患分級管控標準制定和重大隱患的排查治理。

　　實現(xiàn)設備安全的“三級監(jiān)管”，要加強省公司的頂層設計能力、分公司的現(xiàn)場監(jiān)管能力和庫站現(xiàn)場的執(zhí)行能力。（馮作文 朱佑玲 采訪）

　　Q3 員工是設備安全的第一責任人，企業(yè)應從哪些方面提升員工的應急處置能力？

　　賦能授權 涵養(yǎng)安全文化

　　廣西石化公司機動設備部主任鄧宗華：煉化企業(yè)要提升設備安全水平，應急處置能力是關鍵。我認為要從三方面提升員工的應急處置能力。

　　牢固樹立員工安全生產(chǎn)理念，涵養(yǎng)企業(yè)安全文化。為避免面對嚴峻的安全生產(chǎn)局面，企業(yè)應全面增強員工的安全意識，深入貫徹習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持“一切事故都是可以預防和避免的”理念，加強安全文化建設，深化安全文化感召力，形成員工認可的安全文化理念。

　　加強安全制度頂層設計，推進安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。企業(yè)要切實將“三管三必須”要求落實到專業(yè)管理制度上，優(yōu)化完善過程安全績效評價機制，強化直線、屬地責任落實的過程管理，把風險防控、隱患排查治理成效納入安全KPI績效；深化QHSE體系建設，以體系審查為抓手，完善標準、規(guī)范程序，持續(xù)提升安全風險管控能力。

　　要賦能授權，注重員工個人技能提升。讓員工擁有應急退守權，嚴格落實“一分鐘”應急要求，常態(tài)化開展應急演練和“四不兩直”應急抽檢，建立安全實訓基地，提升安全培訓成效和員工技能水平。

　　以人為本 強化應急培訓

　　黑龍江銷售公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部經(jīng)理高楠：企業(yè)要提升員工應急處置能力，需要做好以下工作。

　　建立安全生產(chǎn)應急管理的規(guī)章制度。按照應急準備為主、應急準備與應急救援相結合的原則，企業(yè)的應急管理制度包括應急管理組織機構與職責、安全生產(chǎn)事故應急預案管理、應急培訓和演練相關內(nèi)容，并確保其有效實施。

　　編制科學合理的安全生產(chǎn)事故應急預案。按照“以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效”的原則，企業(yè)應確定員工應急職責和應急措施等內(nèi)容。同時，針對企業(yè)可能發(fā)生的事故類型，配備所需的應急物資，并對應急物資、裝備進行定期檢測和維護，使其處于應急狀態(tài)。

　　適時開展全員應急培訓。按照應急培訓相關制度要求，企業(yè)應當有計劃、分層次地開展全員應急培訓，通過多種形式培訓和針對性訓練，使員工具備必要的應急知識和技能。企業(yè)應制訂年度應急演練計劃，針對不同內(nèi)部條件和外部環(huán)境，分層級分類別開展桌面推演、實戰(zhàn)演練及綜合演練等多種形式的演練活動，不斷提高員工的應急處置能力。（李芳 劉春雨 采訪）

　　相關鏈接

　　煉化銷售領域主要裝置設備

蒸餾塔 是煉油廠中最常見的設備之一，主要作用是將原油分離成不同沸點范圍的餾分。通常包括常壓蒸餾塔和減壓蒸餾塔。

加氫裝置 是煉油廠的重要組成部分，主要作用是將低價值的餾分轉化為高價值的烴類產(chǎn)物，如石油化工中的汽油、柴油等。通常包括反應器、換熱器、再生器、分離器和催化劑等。

催化裂化裝置 是煉油廠中常見的設備，主要作用是通過催化劑的作用，將重油餾分轉化為輕質(zhì)烴類產(chǎn)物。通常包括反應器、分離器、催化劑循環(huán)系統(tǒng)等。

重整裝置 是一種石油二次加工技術，在500攝氏度左右高溫條件下，利用催化劑使低辛烷值石腦油分子發(fā)生重排異構，增加芳烴的產(chǎn)量，提高汽油辛烷值。

乙烯裝置 以石油或天然氣為原料，主要產(chǎn)品為高純度的乙烯和丙烯，同時副產(chǎn)多種石油化工原料的石油化工裝置。

儲油罐 是儲存原油或其他石油產(chǎn)品的大型容器。大型儲油罐（容量大于100立方米）是油庫的主要設備，主要用在煉油廠、油田、油庫以及其他工業(yè)生產(chǎn)中。

加油機 是成品油零售業(yè)銷售終端，用于銷售結算的計量設備。目前使用的多為全電腦稅控加油機，在輸油、計量的基礎上，具備網(wǎng)絡管理、便捷支付等功能。

油氣回收系統(tǒng) 將揮發(fā)的汽油油氣收集起來，通過吸收、吸附或冷凝等工藝減少油氣污染，達到回收利用的目的。

泄漏報警系統(tǒng) 通過檢測油罐、輸油管道等設備可能存在的泄漏情況，及時觸發(fā)警報并采取相應的措施，以降低損失和對環(huán)境的影響。通常包括傳感器、控制器、通信模塊等設備。

充電樁 是一種用于給電動汽車充電的設備，通常由電源、電表、智能芯片、充電插頭、控制器、顯示屏、通信接口等部件組成。

（以上圖片內(nèi)容由張學青整理）

　　安全生產(chǎn)縱深行

　　吉林石化錨定本質(zhì)安全實現(xiàn)平穩(wěn)運行

　　（記者 李玲月）“為保障裝置夏季高負荷穩(wěn)定運行，請相關單位提前謀劃夏季裝置維修工作，開展運行瓶頸問題專項排查，明確整改措施和整改時間。”4月8日，吉林石化公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)霍其雷在生產(chǎn)調(diào)度會上，就設備管理工作進行安排部署。

　　長期以來，吉林石化以設備長周期平穩(wěn)運行為目標，緊緊圍繞設備本質(zhì)安全這一中心，強化日常管理和專業(yè)管理，切實提高設備管理水平，為裝置安全平穩(wěn)、負荷高位、節(jié)能高效運行提供了堅實保障。2023年，吉林石化主要設備完好率達100%。

　　聚焦設備長周期平穩(wěn)運行，多措并舉提高設備平穩(wěn)率。吉林石化對關鍵設備實行“一機一策”“一爐一策”“一器一策”，提升設備可靠性。實行“網(wǎng)格化”管控，通過日查、周報、月總結，實現(xiàn)了逢漏必修的目標。通過采取分級治理、設備精修、機泵攻關、機泵機組評比等措施，廠區(qū)機泵振動A區(qū)占比不斷提高。2023年，公司共有162臺機泵振動等級由B區(qū)、C區(qū)提升至A區(qū)。

　　加強責任制落實，實施精準考核，夯實設備基礎管理。吉林石化加強設備日常巡檢、機泵測溫測振、機組五方聯(lián)檢、常壓罐定點測厚等制度執(zhí)行落實情況檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障隱患，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。推進設備預知性檢修，持續(xù)培養(yǎng)、提高設備管理人員預知性檢修管理水平，高質(zhì)量抓好每次巡檢，掌握設備運行參數(shù)、振動、溫度變化。同時，利用機泵離線和在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，提前發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，為預知性檢修提供可靠依據(jù)。

　　夏季是施工的黃金季節(jié)，吉林石化各工廠充分利用夏季補漏消缺。乙烯廠乙烯裝置裂解爐爐管因長時間高溫會導致蠕脹變形。如果冬季更換，易造成爐管凍裂，因此適合在夏季集中更換。“公司各廠有很多設備及管線在室外，東北地區(qū)冬季室外溫度低，不宜施工，我們只有抓住夏季施工的黃金時間，及早消除設備隱患，才能保證裝置平穩(wěn)過冬。”吉林石化機動設備部施工管理高級主管張亮說。

　　此外，吉林石化還大力建設設備一體化管理平臺，委托開發(fā)完成往復機可靠性管理、機泵維修管理、機封軸承管理、完好率管理、作業(yè)預約管理等平臺，提高了設備基礎管理規(guī)范化、標準化、流程化、信息化和一體化水平。

　　“四勤”托底 安全無憂

　　【采訪手記】清明節(jié)放假的前一天，我來到吉林石化機動設備部采訪。施工管理高級主管張亮介紹，設備管理分為很多專業(yè)，有動設備管理、靜設備管理、電氣管理、儀表管理、施工管理等，每個專業(yè)又細分為很多方面，每個方面都有一系列管理要求和管理方法。我深刻地感受到了設備安全管理的不易，原本認為的一條線，現(xiàn)在變成了千頭萬緒。“每個工廠各有特點，我覺得你很有必要到生產(chǎn)一線走一走。”張亮向我提議。于是，我在東、中、西部各挑了兩家工廠去了解情況。

　　　　合成樹脂廠機動設備室主任劉春明告訴我，從事設備管理必須做到“四勤”，“腿勤”就是勤到現(xiàn)場檢查，他們科室人員平均每人每天要走2萬步；“眼勤”就是善于發(fā)現(xiàn)問題，從細微的觀察中診斷出設備異常和隱患；“嘴勤”就是敢于指出問題，督促車間加強管理，及時處理設備異常；“腦勤”就是善于思考，多出“新點子”和“金點子”。其他幾個工廠的設備管理人員也向我講述了他們2023年設備管理的一些經(jīng)驗做法、案例等。

　　　　正是這些一線員工在崗位上的辛勤付出和無私奉獻，保障了吉林石化每一天的生產(chǎn)安全。

　　東北銷售責任落實到人油庫全天候受控

　　（特約記者 楊貞 通訊員 孫相軍 趙俊宇）今年年初以來，東北銷售公司深入貫徹落實安全發(fā)展理念，夯實油庫設備管理基礎，精細管理手段，保障油庫安全平穩(wěn)受控運行。

　　油庫是企業(yè)安全管理的重點，油庫設備的安全直接關系著油庫的整體運行。東北銷售強化設備設施的安全運維工作，以全生命周期管理為方向，規(guī)范油庫設備包機管理，明確崗位人員與專項運維隊伍責任界面，將約2萬臺油庫設備日常維護保養(yǎng)工作分配到具體崗位，明確油庫各層級管理人員專業(yè)巡檢工作內(nèi)容、標準和路徑，梳理出油庫241個巡檢點位，優(yōu)化制定25條巡檢路線，實現(xiàn)油庫設備每周至少一次專業(yè)巡檢全覆蓋。

　　在設備包機巡檢基礎上，各油庫將崗位員工、維修班組及設備管理人員、專項運維隊伍工作人員的力量有機結合，統(tǒng)一編入設備包機維護工作團隊，班組人員負責通用設備日常維護保養(yǎng)，維修班組負責特殊設備的日常維護保養(yǎng)，設備管理人員組織專項運維隊伍負責專業(yè)系統(tǒng)的日常維護保養(yǎng)。結合設備設施性能特點和油庫所在地季節(jié)變化、突發(fā)極端天氣等情況，針對性開展專項檢查與維護保養(yǎng)工作，重點對使用時間較長、問題故障多、維修費用較高的設備進行全方位診斷，提出技術改造或更換計劃。

　　加強設備設施狀態(tài)24小時全天候監(jiān)控，健全兩級視頻掃庫機制，深入應用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵點、關鍵動作實現(xiàn)自動跟蹤監(jiān)控，首創(chuàng)智能“云抓拍”監(jiān)管手段，實時監(jiān)管人員的違章行為和設備關鍵參數(shù)，升級巡檢系統(tǒng)功能，有效提升巡檢質(zhì)量，有效提升油庫本質(zhì)安全水平。

　　東北銷售以三江口油庫為試點，建立油庫設備管理牌，為每一臺設備貼上“名片”，詳細記錄設備保養(yǎng)時間、所處狀態(tài)、責任崗位，用紅、黃、綠三色卡條提示設備運行狀態(tài)，利用廠家維保機會開展設備培訓。開展“包機明星”評選活動，有效提升崗位員工設備自主維保能力。截至目前，三江口油庫創(chuàng)下連續(xù)13年“零事故”安全紀錄。

　　預防為先 設備安全有保障

　　【采訪手記】油庫設備是油庫的重要基礎設施，設備的正常運行對于保障油庫生產(chǎn)能力、保證石油產(chǎn)品的儲存和供應具有關鍵性作用，對于預防事故的發(fā)生、保護人員和設備的安全都具有重要意義。

　　　　在采訪中我了解到，這個公司近年來深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)決策部署，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以推動“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術賦能”為主線，以打造“安全、平穩(wěn)、高效、受控、合法合規(guī)”油庫為目標，圍繞油庫運行、設備設施管理，持續(xù)推進油庫管理提升，為高質(zhì)量發(fā)展營造了良好環(huán)境。

　　　　3月29日，該公司舉辦了第二期油庫設備安全“大講堂”，截至目前，已培訓油庫管理人員55人次，考試通過率100%。