（記者 朱佑玲 通訊員 呂海光）最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一季度，湖南銷售公司銷售收入突破2億元，營(yíng)銷支出較去年同期下降1400多萬元。今年年初以來，湖南銷售將創(chuàng)造價(jià)值視為檢驗(yàn)高質(zhì)量發(fā)展成色的硬指標(biāo)，以“思想破冰”引領(lǐng)“行動(dòng)突圍”，激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力，不斷加快職能從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的步伐。

　　湖南銷售聚焦創(chuàng)效能力提升，以“做大店銷、提升毛利”為核心，厚植提質(zhì)增效根基。公司啟動(dòng)店面提升專項(xiàng)工作，制定非油店面提升專項(xiàng)方案，聚焦店內(nèi)“一亮二優(yōu)三規(guī)范”，即店內(nèi)燈光亮化，陳列、氛圍優(yōu)化，商品標(biāo)簽、促銷價(jià)簽、堆頭架板規(guī)范化；結(jié)合黨支部建設(shè)，組建63人的分公司級(jí)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過“非油部門集中診斷+片區(qū)執(zhí)行落地”的高效聯(lián)動(dòng)方式，啟動(dòng)13座標(biāo)桿站的打造工作，持續(xù)營(yíng)造店面良好氛圍，促進(jìn)店銷能力提升。

　　湖南銷售聚焦?fàn)I銷能力提升，強(qiáng)化“事前算贏、事中干贏”，促進(jìn)“事后量效雙贏”。公司細(xì)化成本管控，成立商情小組，逐個(gè)商品進(jìn)行比價(jià)、詢價(jià)，逐步淘汰“三低”商品。一季度，公司店銷采購(gòu)成本下降超100萬元，引入商品毛利率平均增長(zhǎng)15.7%，商品創(chuàng)效能力不斷提升。同時(shí)，公司精心策劃組織開展“年貨節(jié)”“踏青節(jié)”“特惠購(gòu)”等主題營(yíng)銷活動(dòng)，以非促油。

　　湖南銷售聚焦戰(zhàn)略接替創(chuàng)新，立足打造非油業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極，以線上線下一體化發(fā)展作為非油業(yè)務(wù)發(fā)展方向。一季度，公司線上業(yè)務(wù)圍繞“人、貨、場(chǎng)”重構(gòu)線上供應(yīng)鏈體系，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入近900萬元。

　　湖南銷售成立數(shù)字化電商小組，構(gòu)建全新的商城商業(yè)邏輯。公司打破原來單一的分銷運(yùn)營(yíng)模式，與開發(fā)洗車微信小程序的公司合作，以加油站現(xiàn)有80萬洗車客戶為基礎(chǔ)，擴(kuò)展商品銷售服務(wù)功能。同時(shí)，公司打通與中油好客e站的接口，增加“線上下單、到站提貨”業(yè)務(wù)，以外部引流和存量客戶變現(xiàn)的方式快速擴(kuò)大商城銷售規(guī)模；啟動(dòng)全省到家業(yè)務(wù)試點(diǎn)，嘗試引入生鮮冷鏈直發(fā)，完善到家業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈；實(shí)現(xiàn)直播常態(tài)化，以宣傳昆侖好客品牌形象、訓(xùn)練直播隊(duì)伍為目標(biāo)，啟動(dòng)“每周一播”直播（宣傳）競(jìng)賽活動(dòng)。一季度，公司組織4場(chǎng)直播活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入130萬元。