為扎實推進“聚焦一線抓落實”安全生產專項活動，五二五泵業(yè)公司聚焦班組管理，切實提高班組管理水平，各工段班組長結合安全生產工作談舉措、說想法。

　　班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產的基礎，是開展安全工作的主體。一線班組是企業(yè)生產組織機構的基本單位，是進行生產和日常管理活動的主要場所，也是企業(yè)完成安全生產各項目標的主要承擔者和直接實現者。企業(yè)的設備、工具和原材料等，都要有班組掌握和使用;企業(yè)的生產、技術、經營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過班組的活動來實現。因此，班組是企業(yè)安全文明生產的重要陣地，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質、高效生產的關鍵所在，企業(yè)安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產一線班組開展才有實效。

　　首先班組的每名員工都需要將觀念從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，提高班組員工安全意識，以確保工序的安全生產。

　　班組活動應圍繞本班組、本崗位安全生產的實際情況,學習安全規(guī)章制度、安全生產知識、崗位操作規(guī)程、設備操作規(guī)程等崗位相關規(guī)程。

　　發(fā)揮班組成員的主觀能動性，使每個人都能主動查找現場和崗位存在的隱患，并對發(fā)現的問題進行匯總，通過討論、分析，制定出解決問題的辦法，對于較大或存在共同性的問題應制定切實可行的預防措施。

　　班組應對前一階段的安全生產情況進行總結，進而對每一道工序、每一個班組成員的安全生產情況進行分析與評價，使安全生產工作人人心中明白。對個別職工的危險行為要進行必要的安全警示教育，做到面面俱到、人人相關。

　　實操演練培訓，由各崗位老師傅——有經驗的員工代表進行標準示范，充分發(fā)揮有實際操作經驗職工的“傳、幫、帶”作用。首先通過觀看老師傅操作增加認識，然后其他員工上手操作，再由老師傅對操作過程提出合理的意見和建議，進而規(guī)范每一名員工的操作方法，使操作過程達到規(guī)范化、標準化，以減少因誤操作或操作不當而引起的生產事故。

　　強化班組管理，提升安全意識。通過每個班組成員的共同努力，安全生產意識不斷深化，工作程序不斷規(guī)范，生產作業(yè)逐步走向安全、優(yōu)質、高效。持續(xù)推動安全生產專項活動，確保員工安全、設備安全、生產環(huán)境安全，為泵業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的健康成長創(chuàng)造穩(wěn)定可靠的保障。