（記者 馬宏旭）截至6月16日，西部鉆探今年在塔里木區(qū)域完成鉆井進(jìn)尺同比增長18.48%，創(chuàng)近5年新高。

　　西部鉆探堅(jiān)定不移拓市場、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化一體化運(yùn)行和大資源統(tǒng)籌，持續(xù)提升工程技術(shù)服務(wù)效率，助力高效勘探、效益開發(fā)，提升高水平戰(zhàn)略支持和市場競爭能力。

　　西部鉆探與油田建立雙周協(xié)調(diào)機(jī)制，主動對接鉆機(jī)運(yùn)行和鉆井生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)建大市場格局，聯(lián)合推進(jìn)鉆機(jī)一體化運(yùn)行和均衡生產(chǎn)，強(qiáng)化大資源統(tǒng)籌，今年年初以來，鉆機(jī)動用率達(dá)90%以上，同比提高6.17個百分點(diǎn)。在柴達(dá)木盆地，西部鉆探青海鉆井公司堅(jiān)持“深耕本部、精耕外部”市場策略，優(yōu)化鉆機(jī)部署，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，全力擴(kuò)大老井壓裂和開窗側(cè)鉆井總包新市場新業(yè)務(wù)，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整拓展探井高端市場，創(chuàng)新合作模式，實(shí)施區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)合作項(xiàng)目，鉆井進(jìn)尺同比增長。

　　公司完善以井筒為核心的各專業(yè)一體化運(yùn)行機(jī)制，深化應(yīng)用“井工程”管理模式，通過鉆井統(tǒng)籌、專業(yè)聯(lián)動、模板迭代，加速推進(jìn)地質(zhì)與工程、工程與技術(shù)、技術(shù)與科研、地質(zhì)與導(dǎo)向、鉆井與技服“五個一體化”，單機(jī)單隊(duì)進(jìn)尺同比提高。針對塔里木超深井鉆井技術(shù)難題，巴州分公司推進(jìn)“區(qū)長制+井長制+主任工程師制”專業(yè)專責(zé)管理，形成“技術(shù)方案共審、風(fēng)險(xiǎn)問題共商、施工效率共保”一體化格局，優(yōu)化優(yōu)快鉆井提速工具，配合“三高兩大”參數(shù)和泥漿“兩低兩強(qiáng)”優(yōu)快方案，固化“一趟鉆”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，今年年初以來，有6口井實(shí)現(xiàn)“日進(jìn)尺1英里”，3口井實(shí)現(xiàn)二開“一趟鉆”作業(yè)，單趟最高進(jìn)尺4634米，實(shí)現(xiàn)從單井突破到區(qū)塊裂變。

　　公司深入推廣阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)新探索“機(jī)關(guān)管價(jià)、基層管量”等成本管控措施，建立阿米巴經(jīng)營應(yīng)用模型，加快從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。在準(zhǔn)噶爾盆地，克拉瑪依鉆井公司推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)行，明確技術(shù)、生產(chǎn)、裝備“三大中心”的獨(dú)立核算地位，構(gòu)建“制度約束+技術(shù)監(jiān)控+考核激勵”基層物資用量管控體系，實(shí)施全工序日結(jié)月清考核，今年年初以來，完成進(jìn)尺同比增加21.4%，損工時間下降6.17%，成本得到有效降低。