【摘要】求精集團(tuán)董事長(zhǎng)助理胡國(guó)平、雄獅機(jī)加工副總經(jīng)理孫英化、雄獅機(jī)械倉(cāng)儲(chǔ)主管周虹、無(wú)錫鑄造管理部副部長(zhǎng)唐娟、無(wú)錫鑄造生產(chǎn)部造型工段長(zhǎng)黃善洲等五人赴青島參加名企現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)考察高級(jí)研修班，研習(xí)海爾的先進(jìn)管理管理經(jīng)驗(yàn)。

    2014年3月18日至20日，求精集團(tuán)董事長(zhǎng)助理胡國(guó)平、雄獅機(jī)加工副總經(jīng)理孫英化、雄獅機(jī)械倉(cāng)儲(chǔ)主管周虹、無(wú)錫鑄造管理部副部長(zhǎng)唐娟、無(wú)錫鑄造生產(chǎn)部造型工段長(zhǎng)黃善洲等五人赴青島參加名企現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)考察高級(jí)研修班，研習(xí)海爾的先進(jìn)管理管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，實(shí)地參觀了海爾空調(diào)生產(chǎn)車間、青島一廠生產(chǎn)車間。

求精集團(tuán)公司業(yè)務(wù)骨干合影

青島是全國(guó)最早實(shí)施品牌戰(zhàn)略的城市之一。截至目前，擁有中國(guó)大陸唯一的世界最具影響力百?gòu)?qiáng)品牌——海爾，創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年有約幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的業(yè)務(wù)流程再造、OEC管理法、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

    鑒于以上，我司積極組織業(yè)務(wù)骨干赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程再造課程， 我司員工在學(xué)習(xí)過程中主動(dòng)與其他企業(yè)交流管理經(jīng)驗(yàn)，從而提升自身管理水平和能力，推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，本次我司人員學(xué)習(xí)的課程有：

    海爾OEC管理
    OEC(Overall、Every、Control and Clear)由海爾人獨(dú)創(chuàng)，顛覆了西方經(jīng)典管理模式。其精髓“日事日畢、日清日高”要求：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行

    海爾特色的班組管理
    海爾班組分級(jí)及班組組織結(jié)構(gòu)； 海爾班組OEC管理、6S管理、信息化管理； 海爾全員升級(jí)的班組管理模式。

    人單合一雙贏營(yíng)銷模式
    通過此次現(xiàn)場(chǎng)參與，我司員工親身感受到國(guó)際名企的文化氛圍，感知到世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)的管理模式，他們表示，一定會(huì)將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，并積極在公司內(nèi)進(jìn)行倡導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。