（通訊員 段國東）“過去，查一臺設(shè)備的維保記錄，得翻好幾本臺賬，要找半天?，F(xiàn)在，只要打開管理平臺，近半年的點檢數(shù)據(jù)、維修記錄、故障分析就都查到了，連哪臺設(shè)備該做強制保養(yǎng)都能一目了然！”8月11日，東方物探青海物探分公司一線設(shè)備管理員段羅恒感慨道。這既體現(xiàn)了設(shè)備物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的改變，也是這個公司設(shè)備物資管理升級的一個縮影。

　　近年來，東方物探青海物探分公司錨定“依法合規(guī)、全生命周期管理、追求綜合成本最低”核心理念，以數(shù)字化賦能為引擎、以降本增效為抓手、以維保協(xié)同為基石，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢設(shè)備物資保障屏障。

　　數(shù)智雙輪驅(qū)動，構(gòu)建管理新生態(tài)。青海物探分公司依托公司的“設(shè)備全壽命周期管理平臺”與分公司自建的“資源可視化數(shù)智動態(tài)管理系統(tǒng)”，雙輪驅(qū)動讓設(shè)備物資管理邁入“用數(shù)據(jù)說話”的新階段。截至目前，平臺收錄了設(shè)備日點檢數(shù)據(jù)、維保記錄、管理專檢信息等海量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工單閉合率100%、維保材料出庫線上審批率100%。通過“故障六要素”“三高一長”數(shù)據(jù)分析，精準捕捉設(shè)備運行規(guī)律——哪類設(shè)備易在哪種工況下出現(xiàn)哪些故障、哪些部件需提前備貨，數(shù)據(jù)報表一目了然，讓管理決策從經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動。

　　精益管理發(fā)力，釋放降本增效紅利。長期以來，青海物探分公司設(shè)備物資管理聚焦高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展所需將精益管理與價值創(chuàng)造深度融合，向管理要效益，向優(yōu)化要利潤。今年，在德令哈二維項目施工過程中，青海物探分公司圍繞提質(zhì)增效目標，實施靶向降本，在現(xiàn)有材料的基礎(chǔ)上，大力推進修舊利廢、小改小革、替改代等工作落地，在增加效益的同時緩解了物資供貨周期壓力。

　　維保協(xié)同發(fā)力，筑牢設(shè)備平穩(wěn)運行基礎(chǔ)。“在平均海拔3000米的青海探區(qū)，設(shè)備平穩(wěn)運行是項目高效推進的關(guān)鍵。”青海物探分公司2137隊經(jīng)理朱智博說。為筑牢設(shè)備平穩(wěn)運行基礎(chǔ)，青海物探分公司在設(shè)備的完整性管理方面精準發(fā)力。依托數(shù)智系統(tǒng)搭建協(xié)同樞紐，將預(yù)防性維保作為核心抓手，全面推進“全員責任、預(yù)防維保”模式落地——從操作人員落實日點檢、維修組執(zhí)行專檢，到管理崗督導管理點檢，形成“發(fā)現(xiàn)—反饋—處置”的閉環(huán)聯(lián)動，每個環(huán)節(jié)都有人擔責、有數(shù)據(jù)支撐、有快速響應(yīng)。

　　下一步，青海物探分公司將持續(xù)深化數(shù)字化應(yīng)用，優(yōu)化資源配置，強化維保協(xié)同，以更優(yōu)管理、更強保障，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。