流水線升級后，如何進(jìn)行質(zhì)量管理，以下作簡要分析：

自動化流水線作業(yè)車間的質(zhì)量管理內(nèi)容廣泛，就從核心任務(wù)來講，可以分為三方面：

1、流水線升級后，作業(yè)車間的質(zhì)量目標(biāo)管理

質(zhì)量目標(biāo)管理要有近期的目標(biāo)，也要長遠(yuǎn)的目標(biāo)，考慮的因素包括：法規(guī)政策、市場需求與趨勢、經(jīng)營方向、技術(shù)基礎(chǔ)、生產(chǎn)條件等；有了長遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)才有競爭力，才能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)；

2、流水線升級后，車間全面質(zhì)量規(guī)劃

落實(shí)車間全面質(zhì)量規(guī)劃，要考慮的因素包括：技術(shù)、組織措施、資金來源、設(shè)備改造及更新、技術(shù)力量儲備、研究計劃、先進(jìn)的質(zhì)量管理；按照目標(biāo)管理要求，從時間及措施上執(zhí)行，定任務(wù)定職責(zé)到崗到人。

3、流水線升級后，建立完備質(zhì)量保征體系

質(zhì)量保證體系最最要的作用是：通過對車間的質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的質(zhì)量保證；車間質(zhì)量管理水平高低的標(biāo)志，就是作業(yè)車間要建立有效的質(zhì)量保證體系，也是作業(yè)車間能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的核心。